近日，在川南發(fā)電公司檢查工作的川投集團副總經(jīng)理金群，充分肯定川南發(fā)電公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營工作逆勢而上，取得了顯著成績，為集團公司爭光添彩。
在川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗的陪同下，金總一行視察了川南發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，親切慰問了一線職工，著重聽取了川南發(fā)電公司關(guān)于2009年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨風廉潔建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)以及節(jié)能減排等工作匯報。2009年，川南發(fā)電公司在川投集團的關(guān)心下，不斷強化公司管理和安全生產(chǎn)，狠抓電煤、電力營銷“兩個市場”，千方百計多發(fā)電、多創(chuàng)效，取得了顯著成績，全年發(fā)電49.75億千瓦時，比上年增加29.1億千瓦時，同比增加1.4倍，超額完成川投集團下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標；實現(xiàn)產(chǎn)值17.03億元，比上年增加10.66億元，同比增加1.72倍；售電收入14.57億元，比上年增加9.1億元，同比增加1.67倍，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈；公司連續(xù)第三年實現(xiàn)了全年無事故，連續(xù)安全生產(chǎn)長周期達750天。
金總說，在嚴重的國際金融危機沖擊、各板塊出現(xiàn)滑坡的情況下，川南發(fā)電公司逆勢而上，去年取得突破性業(yè)績，一舉扭虧為盈，不但是能源、工業(yè)板塊，也是整個集團的榜樣。川南發(fā)電公司2009年的工作有四個主要亮點：一是從2008年虧損4.7億，到2009年盈利，在全球性經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，這個成績來之不易，是全集團最亮的亮點。去年一季度，公司就實現(xiàn)了滿發(fā)和盈利，為全省經(jīng)濟止滑提速作出了貢獻，獲得了瀘州市的獎勵和省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為集團公司增了光。二是有效破解了煤炭瓶頸。2008年公司出現(xiàn)虧損，主要原因是缺煤。2009年公司抓住機遇，化“危”為“機”，向市場要煤做到了位，全年進煤228萬噸，滿足了發(fā)電需要。三是直供電工作抓得好，爭得了較大的發(fā)電空間，機組利用小時數(shù)超過4000小時，高于全省平均數(shù)1000多小時，實現(xiàn)了多發(fā)電、多創(chuàng)效，充分展示了公司的電力營銷工作水平。四是基礎(chǔ)管理得到大幅度加強。公司的煤耗指標在全省同類企業(yè)中處于領(lǐng)先水平，優(yōu)于董事會、集團公司的要求，燃煤管理上做了很多卓有成效的工作，安全生產(chǎn)抓得緊、抓得好，脫硫設(shè)施技改已經(jīng)開始，基建工程收尾推進有序，職工隊伍保持穩(wěn)定等。對這些成績的取得，金總代表集團公司表示熱烈祝賀和衷心感謝。
對做好2010年度的工作，金總提出了要求：一是要努力完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，爭取各項指標更加優(yōu)秀、更加先進。二是堅定不移地抓好電煤供應(yīng)工作，確保發(fā)電需要。三是全面開展能源審計，狠抓節(jié)能降耗。四是抓好脫硫設(shè)施技改工作，實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)。五是大力抓好人才培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是進一步抓好改善職工生活、促進職工隊伍穩(wěn)定工作。
