在剛剛過去的2009年，四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司以多發(fā)電、發(fā)好電、多創(chuàng)效為抓手，落實省委“兩個加快”戰(zhàn)略和川投集團(tuán)“兩個打造”目標(biāo)，并取得了顯著的成績。去年該公司年共發(fā)電49.75億千瓦時，比上年增加29.1億千瓦時，同比增加140.9%，超額完成了川投集團(tuán)下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)；創(chuàng)售電收入145685萬元，比上年增加91183.11萬元，同比增加167.3%；實現(xiàn)了全年無事故，連續(xù)安全生產(chǎn)長周期達(dá)750天。
2009年，川南發(fā)電公司將“多發(fā)電，控虧減虧，力爭盈利”作為全年工作重心，想方設(shè)法發(fā)電創(chuàng)效，并著重從五個方面抓好落實：
一是強化管理，落實責(zé)任。年初即圍繞安全生產(chǎn)、發(fā)電量、燃煤管理、廉潔從業(yè)建設(shè)等各項工作任務(wù)推行目標(biāo)管理，實施了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》、《工資與電量掛鉤考核管理辦法》、《績效工資與入廠煤入爐煤熱值差掛鉤考核暫行辦法》等系列舉措，將各項指標(biāo)落實到部門、分解到人頭，使職工的收入與公司效益緊密掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)了職工抓安全、降成本、多發(fā)電的積極性。
二是大力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。川南發(fā)電公司始終堅持不渝地強化安全生產(chǎn)，將“力爭全年無事故”列為公司的第一項年度目標(biāo)，并與公司所有部門掛鉤獎懲。在日常工作中，實行每周一次安全文明生產(chǎn)檢查，對查出的問題及時通報獎懲和整改；每月一次召開安全生產(chǎn)例會，由各部門匯報當(dāng)月安全生產(chǎn)情況和下月安全生產(chǎn)工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場點評、提出要求、明確重點，會后對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行考核、落實整改。結(jié)合公司實際，一年來，先后開展了冬（夏）季反事故演習(xí)、春（秋）季安全大檢查、夏季防汛防火專項檢查、全員安規(guī)培訓(xùn)及考試、全公司技能大練兵等各類活動，不斷消除安全隱患、提高職工安全意識和安全生產(chǎn)技能，確保了安全生產(chǎn)，公司連續(xù)3年實現(xiàn)了全年安全事故。
三是向市場找煤，保障發(fā)電用煤。川南發(fā)電公司在沒有配套煤礦的情況下，為滿足電煤供應(yīng)，一方面抓好電煤采購，不斷解放思想、開拓電煤市場，做好市場調(diào)研，掌握市場情況，及時隨行就市調(diào)整價格、進(jìn)量等決策，尋求生產(chǎn)、效益的最佳結(jié)合點，2009年共購進(jìn)電煤228.66萬噸，在保障發(fā)電需要的同時，維護(hù)了公司利益。另一方面，抓好進(jìn)廠煤質(zhì)量監(jiān)管，通過分權(quán)制約，把好進(jìn)廠煤計量關(guān)、質(zhì)檢關(guān)、監(jiān)督關(guān)、煤款支付關(guān)等各道關(guān)口，確保了進(jìn)廠煤質(zhì)量。
四是狠抓電力營銷，爭取負(fù)荷空間。設(shè)置了電力營銷專責(zé)崗位，強化營銷工作。在加強與省電力調(diào)度中心的聯(lián)系、溝通，爭取上網(wǎng)負(fù)荷的同時，大力做好直供電工作，2009年與大宗用戶簽訂直供電合同達(dá)15億千瓦時，既為公司贏得了四川省給予的3289萬元節(jié)能調(diào)度經(jīng)濟補償?shù)闹苯有б?，又為公司爭得了較好的發(fā)電空間。2009年，公司兩臺機組利用小時數(shù)達(dá)到4146.01小時，比上年增加2475.64小時。
五是狠抓廉潔從業(yè)，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司《貫徹落實建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃實施細(xì)則》的安排，著重抓好五個方面的工作：一方面加強黨風(fēng)廉潔教育，組織開展了“學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，端正黨風(fēng)廉潔從業(yè)宣傳教育月”等專題活動，編印了8萬余字的《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神專題資料》、《黨風(fēng)黨紀(jì)教育學(xué)習(xí)材料》組織職工學(xué)習(xí)。一方面完善制度措施，制定實施了《獎勵舉報有功人員暫行辦法》等制度措施，明確了各級人員的黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任，使黨風(fēng)廉潔建設(shè)、反腐倡廉目標(biāo)分解落實到人頭。一方面積極開展監(jiān)察監(jiān)督，年內(nèi)對大宗物資采購、招標(biāo)、比選、廢舊物資處理等重點、熱點項目進(jìn)行監(jiān)督79項，開展了燃煤質(zhì)檢效能監(jiān)察，還配合川投集團(tuán)審計監(jiān)察人員開展了脫硫技改招標(biāo)監(jiān)督，保證了有關(guān)工作依法合規(guī)進(jìn)行。一方面抓好燃煤質(zhì)檢等重點環(huán)節(jié)的反腐倡廉建設(shè)，在簽訂供煤的合同時與供煤方簽訂“廉潔誠信協(xié)議”，使其承諾不對公司有關(guān)工作人員行賄、送禮，一旦發(fā)現(xiàn)有賄賂腐蝕公司人員的行為，則一次性扣罰其誠信保證金10萬元，并將其列為不合格供應(yīng)商目錄實行禁入，2009年供煤方共預(yù)壓誠信保證金1100余萬元，使廉潔防線前移，有效促進(jìn)了反腐倡廉工作。一方面抓好查處，及時調(diào)查處理案件線索，發(fā)揮查處工作的懲戒、警示作用，達(dá)到查處一案教育一片，警示他人避免重蹈覆轍的目的，有力地促進(jìn)了公司廉潔從業(yè)建設(shè)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康開展。
