8月15日，四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司召開2009年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，川投集團(tuán)總經(jīng)理郭勇蒞臨會議指導(dǎo)。
會上川南發(fā)電公司紀(jì)委書記、工會主席黃松宣讀了專門為民主生活會收集的職工意見，川南發(fā)電公司班子成員圍繞川投集團(tuán)黨委確定的“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)，堅(jiān)持‘四個(gè)特別’，推進(jìn)‘兩個(gè)加快’”民主生活會主題，結(jié)合自身工作實(shí)際，分析查找了單位和個(gè)人存在的問題，剖析自身廉潔從業(yè)和廉潔從業(yè)責(zé)任制落實(shí)情況，開展批評與自我批評，提出整改措施。川南發(fā)電公司黨委書記唐得旗代表公司班子對一年來的主要工作進(jìn)行了小結(jié)。
唐書記在小結(jié)中說，自去年民主生活會召開以來，川南發(fā)電公司在川投集團(tuán)的的領(lǐng)導(dǎo)下，著重抓了七個(gè)方面的工作：
一是狠抓深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。經(jīng)過深入調(diào)研、查找問題、分析原因，形成了公司“解放思想，科學(xué)發(fā)展，扭虧增盈，爭創(chuàng)一流電廠”的活動(dòng)主題，找準(zhǔn)了公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展面臨的六個(gè)主要問題，提出了五個(gè)方面29條整改措施，積極開展整改并取得了顯著成效，截止8月14日，今年已累計(jì)發(fā)電31.7億千瓦時(shí)，上半年創(chuàng)利潤2250萬元。
二是實(shí)行了發(fā)電量與職工收入掛鉤的目標(biāo)責(zé)任制，極大調(diào)動(dòng)了廣大職工多發(fā)電的積極性。多發(fā)電才能降低固定成本。公司將“多發(fā)電、發(fā)好電，控虧、減虧，扭虧增盈”作為根本任務(wù)，在全公司推行目標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)施了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》、《工資與電量掛鉤考核管理辦法》等系列舉措，將發(fā)電量、電煤熱值差、安全、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)、成本與職工收入緊密結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)了職工抓安全、降成本、多發(fā)電、多創(chuàng)效的積極性。
三是狠抓“四好”班子建設(shè)，提高班子凝聚力。以集體決策、民主管理為重點(diǎn)，按董事會要求擬制了《董事會議事規(guī)則》（初稿），制訂了《黨委議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，執(zhí)行了公司黨委內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序,認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度。建立了工會、職代會組織，落實(shí)職工民主管理權(quán)力，公司重大事項(xiàng)、職工切身利益的事項(xiàng)均經(jīng)過職代會審議，確保班子決策民主、科學(xué)、合理，推進(jìn)了班子“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好“建設(shè)。
四是狠抓黨風(fēng)廉潔建設(shè)，推進(jìn)廉潔從業(yè)。以健全規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制為抓手，制訂和實(shí)施了《效能監(jiān)察實(shí)施辦法（試行）》、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)有功人員辦法》等一系列辦法；在燃煤（物資）采購、監(jiān)管、付費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)分管制約、部門分責(zé)制約、部門內(nèi)部分工制約等多層次分權(quán)制約、相互監(jiān)督的運(yùn)作機(jī)制，及時(shí)查處不廉線索和人員，確保廉潔從業(yè)。
五是抓好企業(yè)文化建設(shè)。確定了以“解放思想，開拓市場；堅(jiān)韌不拔，艱苦創(chuàng)業(yè)；廉潔敬業(yè)，爭創(chuàng)一流”為內(nèi)容的“川南發(fā)電精神”，以完善行為規(guī)范、加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。擬制了《四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（2009年-2013年）》（征求意見稿），加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，建成了職工健身房、健身操室、職工書屋等文體活動(dòng)場所，按照“因地制宜，量力而行，小型多樣，廣泛參與，重在建設(shè)”的原則，開展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
六是抓穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營和職工生活創(chuàng)造良好沒環(huán)境。公司黨政聯(lián)合制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作的通知》，制訂了《四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司維護(hù)穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案》，從處理好職工的內(nèi)部矛盾、處理好公司周邊的穩(wěn)定、加強(qiáng)廠區(qū)（生活區(qū)）治安保衛(wèi)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任以及維穩(wěn)工作應(yīng)急準(zhǔn)備與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)與處置等各方面對維穩(wěn)工作作了周密的布置，確保公司生產(chǎn)、生活和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
七是充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，服務(wù)大局，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、確保干部廉潔勤政；以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，著力抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)，提高黨組織的戰(zhàn)斗力，完善懲治和預(yù)防腐敗體系，緊好企業(yè)文化建設(shè)，以改革創(chuàng)新的精神全面推進(jìn)川南發(fā)電公司黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司控虧、減虧、扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，組織黨支部、全體黨員開展了爭創(chuàng)“五好”支部、開展“黨員示范崗”等活動(dòng)，激發(fā)各黨支部和廣大黨員抓安全、多發(fā)電、發(fā)好電的積極性，爭當(dāng)公司控虧、減虧、扭虧增盈的排頭兵。去年以來，一名黨員被川投集團(tuán)評為“優(yōu)秀員工”，一名入黨積極分子被授予瀘州市勞動(dòng)模范，在公司評選的2008年度“十佳優(yōu)秀員工中”， 6名是共產(chǎn)黨員，1名是入黨積極分子。
同時(shí)，唐書記代表班子分析了工作中的不足，主要是：脫硫技改工程還需加快進(jìn)度；公司生產(chǎn)人員應(yīng)盡快配齊，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員五班四運(yùn)轉(zhuǎn)；廉潔從業(yè)面臨的壓力很大，工作還需加強(qiáng)；需不斷改進(jìn)工作方式和方法，提高工作效率。
在會上，川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗等七位班子成員分別作了自我解剖，開展了批評與自我批評。
川投集團(tuán)總經(jīng)理郭勇與川南發(fā)電公司班子成員交換了意見，并作了重要講話。他說：這次民主生活會非常成功，大家作了認(rèn)真準(zhǔn)備，都把真實(shí)的想法拿出來做了交流。民主生活會是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效法寶。從去年的民主生活會至今，川南發(fā)電公司的班子一步一步不斷進(jìn)步，可以用四句話來評價(jià)，就是“開動(dòng)腦筋想問題，齊心協(xié)力抓經(jīng)營，千方百計(jì)降成本，一點(diǎn)一滴增利潤”。從會議宣讀的職工意見來看，對班子的進(jìn)步職工是看在眼里、記在心里的，公司快樂工作、和諧工作的局面基本形成。這次的職工意見，幾乎全部集中在希望增加收入福利、開通交通車、實(shí)行“五班四運(yùn)轉(zhuǎn)”等具體事務(wù)上，這里面，有的需要班子認(rèn)真研究、整改，有的是溝通不夠造成的，希望班子以各種形式加強(qiáng)與職工的交流、溝通，不要出現(xiàn)信息不對稱的情況。
郭總對川南發(fā)電公司班子成員提出了幾點(diǎn)要求：
（一）班子成員特別是兩位主要領(lǐng)導(dǎo)，在指導(dǎo)思想、謀事思維上要顧大局、抓大事、算大賬。顧大局，就是要有全局的心胸和氣魄，既要立足川南發(fā)電公司顧全整個(gè)川投集團(tuán)的大局，又要在各自分管范圍內(nèi)顧全川南發(fā)電公司的大局，“顧大局”的要求必須在班子中形成根深蒂固的意識。抓大事，就是主要干部要抓主要工作。班子成員各有分工，都有自己的事，如果沒有主旋律，公司的整體工作就不能和諧。就川南發(fā)電公司來說，買好煤、發(fā)好電、賣好電，就是大事，一切工作偏離了它就不正確。算大賬，就是要立足于川南發(fā)電公司所處的地理環(huán)境、市場環(huán)境，謀劃煤炭采購策略、電力營銷策略。公司的工作要有主旋律，具體上要有一盤棋，總結(jié)起來就是八個(gè)字：“重點(diǎn)突出，全面協(xié)調(diào)”。
（二）依法合規(guī)，廉潔從業(yè)。工作要有根有據(jù)，處理問題要有理有據(jù)。所謂“據(jù)”，就是法律、法規(guī)、政策以及公司的規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)往來的合同。
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)?，F(xiàn)代社會中最重要的能力是學(xué)習(xí)能力。在學(xué)習(xí)上，班子成員第一要?jiǎng)?wù)是了解電廠專業(yè)，了解電力科技的最新進(jìn)展；學(xué)習(xí)方式第一是自學(xué)。要按照領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)培養(yǎng)決策力、中層人員重點(diǎn)培養(yǎng)執(zhí)行力、基層職工重點(diǎn)培訓(xùn)實(shí)際操作能力的要求，抓好公司的教育培訓(xùn)工作。
（四）不斷改進(jìn)和提高工作方式方法。一是要通過加強(qiáng)溝通，達(dá)到相互融洽。和諧來自溝通，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力來自溝通，認(rèn)識的高度統(tǒng)一、情感的高度合拍來自溝通。溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的一部分，班子成員要做到小事多溝通，大事多商量，難事多出面。二是團(tuán)結(jié)互補(bǔ)，整合整體力量。個(gè)體的能力再高、力量再大都是有限的，形成一個(gè)有機(jī)整體才是最有力、最重要的團(tuán)隊(duì)，才能形成無堅(jiān)不摧、無難不克的戰(zhàn)斗力。三是分工協(xié)作，職責(zé)明確。分工是為了落實(shí)責(zé)任，但再明確的分工也會有模糊地帶，可以嘗試過兩年班子成員分工相互調(diào)換的方式消除。四是關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾。要關(guān)心職工生活，要始終牢記電量、安全、環(huán)保等一切成績的取得直接來自一線職工，要全心全意依靠職工、帶領(lǐng)職工共創(chuàng)川南發(fā)電公司的輝煌。（姜波）
