2009年上半年，川投國網(wǎng)公司外抓市場開拓，內(nèi)塑管理及業(yè)務(wù)流程，克服了諸多不利因素，順利實現(xiàn)了從工程建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)過渡，圓滿完成年初集團預(yù)算目標(biāo)，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的工作目標(biāo)。
為了確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，2009年下半年，公司執(zhí)行董事李文志及公司經(jīng)營班子將工作的重心放在了向管理要效益、向成本要效益上，從而實現(xiàn)公司的全面發(fā)展。為此，今年7—8月，公司全面開展“制度建設(shè)月”活動，本著“依法經(jīng)營，規(guī)范管理”的理念， 各部門結(jié)合公司特點和部門工作需要，制定部門管理制度，規(guī)范辦事程序和流程，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制，確保各項工作落到實處。
制度建設(shè)月期間，公司共組織各部門管理服務(wù)手冊及制度建設(shè)專題研討會10余次，各部門自行梳理、制定出符合行業(yè)慣例和公司實際的各項規(guī)章制度，累計達1000余頁，初步實現(xiàn)川投國網(wǎng)公司制度規(guī)范、管理規(guī)范、制度管人的良好局面。
