7月31日上午，川投峨鐵在十樓會議室召開了挖潛降本增效目標任務落實會。企業(yè)領導穆婷云、彭少奇、唐華應、李宏、史江濤、余華偉、劉瓊華出席會議，全體中層干部及五個生產分廠的工段長參加了會議。
會上，川投峨鐵公司副總經理唐華應宣講了川投峨鐵公司黨政工聯合下發(fā)的《關于深入開展“全面成本管控，挖潛降本增效”工作的通知》；副會計師劉瓊華宣講了企業(yè)《關于下達2009年下半年降本增效目標任務及考核辦法的通知》。李宏、史江濤、余華偉、劉瓊華、唐華應、彭少奇等公司領導先后發(fā)言，強調了挖潛降本增效目的意義，對自己負責分管的部門、單位提出了要求，并表示全力支持公司的決策，起好示范帶頭作用。
峨鐵公司黨委書記、總經理穆婷云在會上作了重要講話。她指出，今年以來，受金融危機的沖擊和產品銷售價格下跌的影響，公司企業(yè)的效益在降低，成本在上升，生產經營遭遇了嚴峻的困難，上半年虧損645萬元，與集團公司下達的全年1146萬元利潤目標有較大差距。如何應對危機、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，如何實現全年利潤目標，確保正常的年度工資總額不降低，公司提出了深入開展“全面成本管控，挖潛降本增效”工作、制定了《2009年下半年降本增效目標任務及考核辦法》等一系列的新舉措，這些措施是相輔相成、有機統(tǒng)一的，是我們當前及今后一段時期的重點工作。
穆婷云說，今天企業(yè)圍繞挖潛降本增效這個主題召開會議，進行溝通、動員和部署，目的就是轉變觀念，提高認識，達成“成本不降、企業(yè)無望、全員受損”的共識；增強憂患意識和危機意識，增強加強成本控制、提高經濟效益的緊迫感、責任感和使命感；牢固樹立“成本決定效益，效益決定收入”的思想觀念，樹立“節(jié)約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念。通過開展“全面成本管控，挖潛降本增效”工作，實施“降本增效”全員行動計劃，力爭全年實現不虧損并爭取盈利的目標。她強調，下半年降本增效扭虧增盈是公司第一位的工作，這關系到峨鐵的健康發(fā)展，關系到職工的收入，關系到企業(yè)的穩(wěn)定。因此，峨鐵公司上下必須要有足夠的重視，必須在成本管控上下功夫，在挖潛降本上下功夫，在狠抓落實上下功夫。
穆婷云指出，企業(yè)管理的加強，必然會導致職工習慣、觀念的變化。面對這種情況，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境有著十分重要的意義。營造良好的輿論環(huán)境，也是公司應對生存發(fā)展壓力、實現扭虧增盈目標的需要。當前，峨鐵面臨著生產經營的壓力、發(fā)展的壓力、職工利益的壓力、人才的壓力，在這種巨大的壓力下，必須統(tǒng)一思想，提高認識，變壓力為動力，變被動為主動，形成干事創(chuàng)業(yè)的巨大合力。她要求各單位一定要站在峨鐵生存發(fā)展的全局利益高度，提高對挖潛降本增效和加強輿論引導重要意義的認識，認真學習領會企業(yè)各項決策部署，認真做好職工宣教和發(fā)動工作。把企業(yè)每項工作安排的出發(fā)點和目的，及時準確地傳達到全體職工，真正實現上情下達；同時要做好下情上傳，關注職工工作生活中的熱點難點問題，做好思想政治工作，共同營造峨鐵生產經營發(fā)展的良好思想文化環(huán)境。
穆婷云強調指出，在實現目標的過程中，需要廣大干部職工凝聚成一股力量，樹立大局意識和責任意識，樹立“廠興我榮、廠衰我恥”榮辱觀，將勤儉節(jié)約的美德自覺貫穿到日常工作生活中去，從身邊的每一件小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙……，形成節(jié)約辦事、勤儉持“家”的良好習慣。各單位要集中大家的智慧和力量，積極尋找并解決日常工作中節(jié)能降耗、降本增效的“盲點”和著力點，達到開源節(jié)流、增收節(jié)支、降本增效的目的。
穆婷云最后說，現在峨鐵“降本增效”的號角已經吹起，戰(zhàn)鼓已經擂響，這既是一場聲勢浩大的攻堅戰(zhàn)，也是一場確保全年目標任務順利完成的奮進戰(zhàn)。只要公司上下齊心協(xié)力，堅定信心，積極行動，切實強化措施，抓緊抓好下半年降本增效目標任務的落實，我們就一定能夠完成集團公司下達的全年1146萬元利潤目標任務。
峨鐵公司黨委副書記、工會主席彭少奇主持會議，并要求各單位、各黨支部要迅速傳達會議精神和黨委書記、總經理穆婷云重要講話，認真學習貫徹“兩個文件”，全面落實降下半年本增效目標任務，形成推動各項工作的合力。同時，希望公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的進取精神，全身心投入生產經營各項工作，努力實現公司全年不虧損的奮斗目標。（峨鐵宣）
