為進一步推進企業(yè)管理信息化，加快公司綜合業(yè)務(wù)平臺(一期)建設(shè)進度，7月15日下午15時，川投化工信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在公司315會議室組織召開了公司綜合業(yè)務(wù)平臺(一期)建設(shè)推進會。集團信息中心副主任關(guān)麗、集團辦公室彭敏，川大智勝公司技術(shù)專家文蓉、譚永立等出席會議。會議由公司副總經(jīng)理張建強主持。
會上，公司總經(jīng)理李曉列首先匯報了近年來川投化工信息化建設(shè)的基本情況和綜合業(yè)務(wù)平臺（一期）形象進度。并對集團信息中心領(lǐng)導(dǎo)、川大智勝公司技術(shù)專家的到來表示熱烈的歡迎和誠挈的感謝。他表示，公司將以集團“打造信息化神經(jīng)系統(tǒng)，提升公司管控水平”的精神為指導(dǎo)，竭力與合作伙伴齊心協(xié)力，如期完成平臺建設(shè)中的各項工作，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力，推動公司管理水平躍上一個新臺階。
隨后，川大智勝公司技術(shù)專家文蓉介紹了公司管理信息化建設(shè)的總體規(guī)劃、綜合業(yè)務(wù)平臺（一期）建設(shè)方案和進度等方面的內(nèi)容。并演示了系統(tǒng)部分模塊的功能。
最后，集團信息中心副主任關(guān)麗給公司各部（室）廠員工進行了EOSS平臺應(yīng)用培訓(xùn)。并通過各種舉例對企業(yè)信息化建設(shè)進行了精彩的解說。關(guān)麗指出，在當前金融危機對經(jīng)濟實體影響的深度和廣度不斷加大，主要經(jīng)濟指標逐月回落，同比負增長較多的情況下，作為企業(yè)信息化工作人員，要動腦筋，想辦法，從管理信息化角度出發(fā)，尋找有效轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的辦法，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，涉及部門較多，需要公司各業(yè)務(wù)部門、管理層面的共同參與和協(xié)作，公司信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，確保公司信息化建設(shè)順利推進。同時，她希望公司切實遵照集團信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和安排，堅定信心，齊心協(xié)力，與川大智勝公司的技術(shù)專家一起全力抓好項目建設(shè)工作，切實解決企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題，實現(xiàn)對各項管理流程的有效管控，促進公司管理水平實現(xiàn)新的提升，推動公司朝著技術(shù)含量高、管理水平高的方向發(fā)展。
