在川投集團的正確領導下，四川瀘州川南發(fā)電有限責任公司堅持以科學發(fā)展為指導，圍繞多發(fā)電、發(fā)好電、減虧控虧多創(chuàng)效開展工作，今年上半年，公司發(fā)電量和效益均取得好成績。截至6月30日，累計發(fā)電26.95億千瓦時，比去年同期多發(fā)電15.27億千瓦時，同比增加130.74％，創(chuàng)利潤2250萬元，在去年同期虧損1.9億元的情況下，順利實現了今年上半年扭虧增盈。
上半年，川南發(fā)電公司主要抓了六個方面的工作：一是堅持以科學發(fā)展觀為指導，找準了制約發(fā)展的主要問題。全公司上下深刻認識到，由于配套煤礦開發(fā)、配套鐵路建設嚴重滯后、電煤供應嚴重不足等因素制約，2008年公司出現嚴重虧損，公司面臨的最嚴峻的問題就是虧損嚴重，最根本的任務就是要多發(fā)電、發(fā)好電,控虧減虧，實現扭虧增盈，并提出了5個方面、29條整改措施，使全公司干部職工的思想和行動統一到多發(fā)電、發(fā)好電、減虧控虧、扭虧增盈上來。二是量化目標，分解責任，落實到人。為確保發(fā)電量目標的實現，川南發(fā)電公司實行了目標考核制，將全公司職工的收入與發(fā)電量、入廠煤與入爐煤熱值差考核等指標直接掛鉤，每個月擬訂生產經營計劃，將相關指標分解到每一個部門、落實到每一名職工，根據當月發(fā)電量完成情況兌現職工獎懲，使每個職工的收入與發(fā)電量直接掛鉤，激發(fā)了全體職工抓安全、抓電量的積極性。三是積極開拓“兩個市場”，抓好電煤供應和電力營銷。根據當前煤炭市場實際，及時調整煤價、進煤量計劃等指標；針對瀘州市地處云貴高原邊緣、冬季山區(qū)煤礦停產的特點，抓好“豐存枯用”工作，上半年已購進電煤111萬噸，目前廠內存煤超過26萬噸，保證了豐水期一臺機組、枯水期兩臺機組的發(fā)電用煤。同時，狠抓電力營銷工作，積極與省電力公司溝通協調，爭取上網負荷；主動上門服務，爭取大宗用戶，與十多家企業(yè)簽訂了直供電合同，直供電量達10億千瓦時，為公司爭得了較好的發(fā)電空間。今年上半年，川南發(fā)電公司兩臺機組累計運行達6067.1小時，比去年同期增加3669.6小時。四是抓好安全生產和環(huán)境保護。由于機組設計缺陷和配套煤礦開發(fā)滯后，川南發(fā)電公司自投產以來一直面臨設計煤種嚴重不足、被迫燃用非設計煤種發(fā)電和脫硫系統容量不足的雙重困難。對此，公司一方面狠抓安全生產，實行每周一次全公司安全檢查、每月一次全公司安全例會等制度，不斷強化安全管理，加強職工安全知識教育和安全生產能力培訓，確保安全生產，保證設備安全運行，實現了上半年安全生產無事故。另一方面，加強環(huán)保設備的運行、維護，確保投入率和設備出力，使脫硫設施投運率達99%以上，5月份，公司順利通過了國家環(huán)保部組織的環(huán)保設施竣工驗收。五是抓廉潔從業(yè)，保證各項工作健康運行。公司總經理、黨委書記與各部門負責人簽訂了《廉潔從業(yè)、廉潔建設責任書》，層層分解、落實廉潔責任；實行“廉潔從業(yè)保證金制度”，加大檢查考核力度，及時查處違紀違規(guī)線索和不廉潔行為，今年初對兩名從業(yè)不廉的人員給予了除名處分。同時，在燃煤采購、質檢等重要環(huán)節(jié)實行了職權、職能、監(jiān)督的分設、制約，形成了從公司到部門、班組分工負責、相互監(jiān)督制約的管理機制。六是正確處理好發(fā)電生產、環(huán)境保護、電煤采購和經濟效益的關系，找準幾者間的最佳結合點。針對公司現有環(huán)保設備、設計煤種供應存在的“先天不足”，一方面千方百計采購低硫煤，將進廠煤的含硫量控制在1.8%以內，滿足環(huán)保要求，熱值保證在4500-5000大卡間，確保生產的安全性和和經濟性；一方面開展脫硫設施的改造，在川投集團支持下，擬投資1.17億元對脫硫設施進行增容技改，提高環(huán)保效能。目前，技改工程已完成可研等工作，正進行工程招標。
通過多方面的努力，川南發(fā)電公司的安全生產、發(fā)電創(chuàng)效、環(huán)保工作取得了顯著成效，從去年上半年虧損19608萬元，順利實現了今年上半年盈利2250萬元。目前，該公司干部職工正再接再厲，以飽滿的熱情投入下半年的工作，為確保全年發(fā)電42億千瓦時、力爭發(fā)電48億千瓦時的目標而努力奮斗。（姜波）
