川投集團(tuán)郭勇總經(jīng)理一行到川南發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作

來源: 川南發(fā)電 發(fā)布日期: 2009/04/20 0

 

   4月13日,川投集團(tuán)總經(jīng)理郭勇、監(jiān)事會(huì)主席柴文成、副總經(jīng)理伍康定率能源部經(jīng)理寧祖、計(jì)劃部經(jīng)理石平、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理李林、辦公室副主任羅永平等部門負(fù)責(zé)人前往四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司,檢查一季度“開門紅”,指導(dǎo)二季度工作部署。郭總一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場視察了燃煤儲(chǔ)備、機(jī)組運(yùn)行等情況,參加了川南發(fā)電公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),對該公司總結(jié)“開門紅”經(jīng)驗(yàn)、力爭二季度發(fā)電10億千瓦時(shí)工作部署作了指導(dǎo)。
    在會(huì)上,川南發(fā)電公司總經(jīng)理李勝章、黨委書記唐得旗分別匯報(bào)了一季度主要工作和二季度安排、燃煤保障等工作情況。今年一季度,在川投集團(tuán)的關(guān)心、支持下,川南發(fā)電公司不斷強(qiáng)化管理,努力開拓電煤市場和電力市場,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利推進(jìn),累計(jì)發(fā)電15.02億千瓦時(shí),全面實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。公司再接再厲,確定了二季度力爭發(fā)電10億千瓦時(shí)的目標(biāo),并從“千方百計(jì)保障電煤供應(yīng),力爭進(jìn)煤60萬噸;大力開展電力營銷,至少保證一臺(tái)機(jī)組運(yùn)行,不出現(xiàn)全停情況;強(qiáng)化安全運(yùn)行,減少和杜絕機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn);加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制,從嚴(yán)控制各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營成本;擇機(jī)安排一號機(jī)組小修,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)”等五個(gè)方面制訂了保障措施。在電煤保障上,一是解放思想,向市場找煤;二是充分做好市場調(diào)研,確定合適的電煤價(jià)格;三是針對瀘州的地理、氣候特征,做好冬季儲(chǔ)煤、豐存枯用工作;四是抓好廉潔建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵,保證廉潔從業(yè);五是堅(jiān)持煤礦、供煤商、電廠互利原則,互惠共贏、共同發(fā)展,確保電煤供應(yīng)。
    川投集團(tuán)郭勇總經(jīng)理充分肯定了川南發(fā)電公司一季度“開門紅”成績。他說,川南發(fā)電公司從2008年基本建成投產(chǎn),并在摸索中運(yùn)行、管理,經(jīng)過了風(fēng)風(fēng)雨雨,隊(duì)伍得到了鍛煉,至今體系基本正常,形成了一個(gè)火電廠的良好格局,特別是領(lǐng)導(dǎo)班子,逐漸成為一支具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力的班子。郭總強(qiáng)調(diào),省委正組織開展學(xué)習(xí)“東汽精神”,川南發(fā)電公司也該有自己的“瀘電精神”。在江北鎮(zhèn)艱苦的環(huán)境下,在配套煤礦開發(fā)、配套鐵路建設(shè)嚴(yán)重滯后,又遭遇國際金融危機(jī)帶來嚴(yán)重沖擊的條件下,川南發(fā)電公司干部職工克服重重困難,艱苦創(chuàng)業(yè),建成了一座現(xiàn)代化的大型電廠,并在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效方面取得了良好的成績,我認(rèn)為,有幾個(gè)方面是值得總結(jié)的,如:解放思想,開拓市場,堅(jiān)忍不拔,艱苦創(chuàng)業(yè),廉潔敬業(yè),勇創(chuàng)一流。希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨委要多動(dòng)腦筋,歸納提煉,形成公司自身的企業(yè)精神,激勵(lì)、引導(dǎo)廣大職工不斷進(jìn)取。
    對于二季度的工作,郭總要求著重抓好三個(gè)方面的工作:一是解放思想,狠抓電煤、電量“兩個(gè)市場”。一季度電力營銷和電煤采購做了很多工作,取得了較好的成效。希望班子繼續(xù)發(fā)揮集體力量,群策群力,找到新方法、新思路,繼續(xù)做好“兩個(gè)市場”工作。二是利用發(fā)電淡季狠抓內(nèi)部管理,強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,更進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,特別是做好財(cái)務(wù)、成本管理,最大限度地減少無效開支,把想得到的成本控制到最低水平。三是從機(jī)制和技術(shù)措施上多想辦法,解決容易出問題的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),靠機(jī)制、措施確保廉潔從業(yè)。
川投集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席柴文成、副總經(jīng)理伍康定對川南發(fā)電公司一季度“開門紅”成績表示祝賀,希望全公司干部職工再接再厲,取得新的成績,奪取新的勝利。(姜波)

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