截止3月31日，巴蜀江油發(fā)電廠今年一季度發(fā)電近13億，完成全年發(fā)電計劃4分之一多，最高日發(fā)電達1500多萬千瓦時，節(jié)能工作取得明顯成效，同時天然氣與去年同期相比，兩臺330MW機組節(jié)約258萬立方米，兩臺300MW機組節(jié)約308萬立方米。機組非計劃停運次數(shù)取得了歷史性好記錄，兩臺330MW機組只有“1”次，與去年同期比下降了七次，兩臺300MW機組實現(xiàn)了非計劃停運“零”目標。這是該廠認真貫徹執(zhí)行巴蜀公司“嚴謹、嚴格、嚴厲”的“三嚴”安全管理原則，上下團結(jié)一致共同努力，用自己辛勤勞動換來的豐碩成果。
今年是巴蜀江油發(fā)電廠由原來的三個公司合并后新成立的第一年，人員結(jié)構(gòu)變化大，基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保等工作異常艱巨，面對新形勢，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣益，按照巴蜀公司2008年五項奮斗目標和九項工作重點要求，以貫徹落實巴蜀公司“管理提升年”活動為主線，開展“隱患治理年”、“設(shè)備整治年”、“工人先鋒號”活動，實現(xiàn)設(shè)備健康水平、安全生產(chǎn)水平、職工技能水平的提升，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時按上級要求制定了企業(yè)的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營和黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)三項責(zé)任制目標，明確了2008年的九項工作重點，并從完善制度，規(guī)范管理，凝聚人心著手，一點一滴，扎實做好基礎(chǔ)工作。
尤其是在企業(yè)困難時期，該廠在凝聚人心方面作了大量工作，三月份，該廠黨委組織了開展了一期全廠黨員培訓(xùn)班，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨自上課，與廣大黨員進行了面對面交流，得到了廣大黨員和員工的理解和支持，目前該廠全體員工緊密團結(jié)，顧全大局，以“嚴謹、嚴格、嚴厲”的工作作風(fēng)，一心一意干好本職工作，為確保企業(yè)各方面工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
