為認(rèn)真貫徹落實(shí)“全省維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定電視電話會(huì)議”和“全省今冬明春安全生產(chǎn)暨百日安全生產(chǎn)活動(dòng)電視電話會(huì)議”精神,2007年12月28日上午,省國(guó)資委黨委委員、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記任興文、信訪處處長(zhǎng)任卿、川投集團(tuán)安辦主任張冀等一行五人到公司檢查指導(dǎo)維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作。
任書(shū)記等一行,在川投化工集團(tuán)公司總經(jīng)理李曉列、副總經(jīng)理王少甫、總經(jīng)理助理張建強(qiáng)等人陪同下,實(shí)地查察了化工一廠、化工二廠黃磷精制包裝車間和電爐變配電操作室,并詳細(xì)了解了化工一廠停產(chǎn)期間職工的思想動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的電力、銷售、尾氣治理、礦粉(焦粉)利用球團(tuán)技術(shù)攻關(guān)等情況。公司總經(jīng)理李曉列代表公司作了匯報(bào):未雨綢繆,狠抓維穩(wěn)工作。按照上級(jí)要求,公司召開(kāi)了企業(yè)維穩(wěn)、安全生產(chǎn)專題會(huì)議,作了具體部署,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定、下發(fā)了具體的實(shí)施方案,成立了維穩(wěn)、安全工作小組,對(duì)重點(diǎn)人員、設(shè)備等逐一展開(kāi)排查,同時(shí)填報(bào)了《公司內(nèi)部矛盾糾紛及重點(diǎn)人、重點(diǎn)設(shè)備排查情況統(tǒng)計(jì)表》;改善職工待遇,完善補(bǔ)充保障制度。公司在抓好員工社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、住房、生育等有關(guān)政策的落實(shí)的同時(shí),積極利用“電爐技術(shù)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽”主題活動(dòng)提高職工待遇和制定職工住院、生日、困難、喪葬、工亡(工傷)等慰問(wèn)制度完善職工補(bǔ)充保障制度,切實(shí)確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定;強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任,狠抓環(huán)保管理。健全環(huán)保管理組織體系,加大管理與監(jiān)督的力度。公司在加強(qiáng)工藝技術(shù)流程管理的同時(shí),通過(guò)簽訂安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),實(shí)行目標(biāo)管理考核。2005年公司開(kāi)始實(shí)行安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)金管理制度,全體員工按承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任大小抵扣一定數(shù)額的工資,作為安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金,實(shí)行年底考核。同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際先后制定了《環(huán)境保護(hù)工作管理規(guī)定》、《尾氣凈化裝置運(yùn)行管理規(guī)定》、《污水事故池管理規(guī)定》、《環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定》、《重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控管理規(guī)定》等系列環(huán)保管理制度。此外,環(huán)保部門還專門安排4人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)不間斷地巡視和檢查,強(qiáng)化環(huán)保管理和日常監(jiān)督工作;完善產(chǎn)、銷、運(yùn)、儲(chǔ)全過(guò)程管理,建立重點(diǎn)部位事故應(yīng)急處理預(yù)案。針對(duì)黃磷生產(chǎn)的特點(diǎn),將整個(gè)產(chǎn)、供、銷過(guò)程納入嚴(yán)格的控制監(jiān)管之下;努力提高環(huán)保設(shè)施的完好率。對(duì)各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢查和檢修,確保設(shè)備的完好運(yùn)行;加強(qiáng)員工崗位技能的培訓(xùn)教育。公司采取分工種、分專業(yè)的辦法,組織員工進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn),使員工熟悉崗位操作規(guī)程和環(huán)保設(shè)備操作運(yùn)行的要求;建立內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制,促進(jìn)環(huán)保工作根植實(shí)處。對(duì)內(nèi)著重加強(qiáng)環(huán)保的日常檢查,嚴(yán)格查處違規(guī)違紀(jì)行為。對(duì)外積極配合環(huán)保監(jiān)測(cè)站進(jìn)行大氣、水等項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)。同時(shí),按照省、市政府的工作指示,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系,圍繞環(huán)保工作,建立定期工作會(huì)晤制,形成企業(yè)自查與社會(huì)共同監(jiān)督的管理機(jī)制;努力學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),公司組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員分期分批去國(guó)內(nèi)外同類化工企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察,進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的環(huán)保意識(shí)和管理水平。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持廣納人才,努力將一批化工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員引入企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)和管理實(shí)力。
任書(shū)記聽(tīng)后,充分肯定了公司在維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、環(huán)保方面所做出的努力。他指出:一是認(rèn)真排查,依法維穩(wěn)。要緊密結(jié)合穩(wěn)定工作實(shí)際,認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。對(duì)于穩(wěn)定隱患的排查,既要排查重點(diǎn)信訪案件的辦理情況,也要排查重點(diǎn)人員的穩(wěn)控措施。對(duì)于安全隱患的排查,既要排查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,也要排查企業(yè)外部自然環(huán)境可能帶來(lái)的事故隱患。對(duì)于排查出來(lái)的穩(wěn)定和安全隱患,要分別建立排查臺(tái)帳,分別建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù),為實(shí)施有效治理提供準(zhǔn)確的依據(jù);二是強(qiáng)化內(nèi)部管理,嚴(yán)防“內(nèi)鬼”。突出重點(diǎn),狠抓薄弱環(huán)節(jié),加大對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的排查、檢查、監(jiān)督,切實(shí)把各種不穩(wěn)定和不安全的因素化解在基層、化解在萌芽狀態(tài);三是化工一廠撤遷前,公司黨委、黨支部要積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,叩開(kāi)職工的心靈之門,與職工進(jìn)行無(wú)障礙溝通。平等地、樸素地、真心地和職工拉家常、交朋友,成為職工的知心人。同時(shí),對(duì)于搬遷后人員的安排,必須要從大局出發(fā),以安置為主,裁員為輔,以確保企業(yè)的穩(wěn)定與安全生產(chǎn)。