為認(rèn)真貫徹落實(shí)“全省維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定電視電話會(huì)議”和“全省今冬明春安全生產(chǎn)暨百日安全生產(chǎn)活動(dòng)電視電話會(huì)議”精神，2007年12月28日上午，省國資委黨委委員、機(jī)關(guān)黨委書記任興文、信訪處處長任卿、川投集團(tuán)安辦主任張冀等一行五人到公司檢查指導(dǎo)維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、環(huán)保等工作。
任書記等一行，在川投化工集團(tuán)公司總經(jīng)理李曉列、副總經(jīng)理王少甫、總經(jīng)理助理張建強(qiáng)等人陪同下，實(shí)地查察了化工一廠、化工二廠黃磷精制包裝車間和電爐變配電操作室，并詳細(xì)了解了化工一廠停產(chǎn)期間職工的思想動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的電力、銷售、尾氣治理、礦粉（焦粉）利用球團(tuán)技術(shù)攻關(guān)等情況。公司總經(jīng)理李曉列代表公司作了匯報(bào)：未雨綢繆，狠抓維穩(wěn)工作。按照上級要求，公司召開了企業(yè)維穩(wěn)、安全生產(chǎn)專題會(huì)議，作了具體部署，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定、下發(fā)了具體的實(shí)施方案，成立了維穩(wěn)、安全工作小組，對重點(diǎn)人員、設(shè)備等逐一展開排查，同時(shí)填報(bào)了《公司內(nèi)部矛盾糾紛及重點(diǎn)人、重點(diǎn)設(shè)備排查情況統(tǒng)計(jì)表》；改善職工待遇，完善補(bǔ)充保障制度。公司在抓好員工社會(huì)養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、住房、生育等有關(guān)政策的落實(shí)的同時(shí)，積極利用“電爐技術(shù)達(dá)標(biāo)競賽”主題活動(dòng)提高職工待遇和制定職工住院、生日、困難、喪葬、工亡（工傷）等慰問制度完善職工補(bǔ)充保障制度，切實(shí)確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定；強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，狠抓環(huán)保管理。健全環(huán)保管理組織體系，加大管理與監(jiān)督的力度。公司在加強(qiáng)工藝技術(shù)流程管理的同時(shí)，通過簽訂安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行目標(biāo)管理考核。2005年公司開始實(shí)行安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)金管理制度，全體員工按承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任大小抵扣一定數(shù)額的工資，作為安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行年底考核。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際先后制定了《環(huán)境保護(hù)工作管理規(guī)定》、《尾氣凈化裝置運(yùn)行管理規(guī)定》、《污水事故池管理規(guī)定》、《環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理規(guī)定》、《重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控管理規(guī)定》等系列環(huán)保管理制度。此外，環(huán)保部門還專門安排4人在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)不間斷地巡視和檢查，強(qiáng)化環(huán)保管理和日常監(jiān)督工作；完善產(chǎn)、銷、運(yùn)、儲(chǔ)全過程管理，建立重點(diǎn)部位事故應(yīng)急處理預(yù)案。針對黃磷生產(chǎn)的特點(diǎn)，將整個(gè)產(chǎn)、供、銷過程納入嚴(yán)格的控制監(jiān)管之下；努力提高環(huán)保設(shè)施的完好率。對各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了檢查和檢修，確保設(shè)備的完好運(yùn)行；加強(qiáng)員工崗位技能的培訓(xùn)教育。公司采取分工種、分專業(yè)的辦法，組織員工進(jìn)行崗位技能再培訓(xùn)，使員工熟悉崗位操作規(guī)程和環(huán)保設(shè)備操作運(yùn)行的要求；建立內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，促進(jìn)環(huán)保工作根植實(shí)處。對內(nèi)著重加強(qiáng)環(huán)保的日常檢查，嚴(yán)格查處違規(guī)違紀(jì)行為。對外積極配合環(huán)保監(jiān)測站進(jìn)行大氣、水等項(xiàng)目的監(jiān)測。同時(shí)，按照省、市政府的工作指示，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)積極與當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系，圍繞環(huán)保工作，建立定期工作會(huì)晤制，形成企業(yè)自查與社會(huì)共同監(jiān)督的管理機(jī)制；努力學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，公司組織企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員分期分批去國內(nèi)外同類化工企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的環(huán)保意識和管理水平。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持廣納人才，努力將一批化工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員引入企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)和管理實(shí)力。
任書記聽后，充分肯定了公司在維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、環(huán)保方面所做出的努力。他指出：一是認(rèn)真排查，依法維穩(wěn)。要緊密結(jié)合穩(wěn)定工作實(shí)際，認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。對于穩(wěn)定隱患的排查，既要排查重點(diǎn)信訪案件的辦理情況，也要排查重點(diǎn)人員的穩(wěn)控措施。對于安全隱患的排查，既要排查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，也要排查企業(yè)外部自然環(huán)境可能帶來的事故隱患。對于排查出來的穩(wěn)定和安全隱患，要分別建立排查臺(tái)帳，分別建立隱患數(shù)據(jù)庫，為實(shí)施有效治理提供準(zhǔn)確的依據(jù)；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)防“內(nèi)鬼”。突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加大對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)部位的排查、檢查、監(jiān)督，切實(shí)把各種不穩(wěn)定和不安全的因素化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)；三是化工一廠撤遷前，公司黨委、黨支部要積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，叩開職工的心靈之門，與職工進(jìn)行無障礙溝通。平等地、樸素地、真心地和職工拉家常、交朋友，成為職工的知心人。同時(shí)，對于搬遷后人員的安排，必須要從大局出發(fā)，以安置為主，裁員為輔，以確保企業(yè)的穩(wěn)定與安全生產(chǎn)。
