自今年以來，巴蜀江油電廠在“三煤、三電”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，克服各種困難，在狠抓電量營(yíng)銷工作方面取得了好成績(jī)，截止10月底，累計(jì)完成發(fā)電量24億千瓦時(shí)，完成公司年度考核指標(biāo)的77%，水火置換電量實(shí)現(xiàn)4.2億千瓦時(shí)。
針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為最大限度保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，巴蜀江油電廠計(jì)劃營(yíng)銷部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，以巴蜀公司2007年工作思路為主線，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面開展精細(xì)化管理，下大力氣狠抓營(yíng)銷工作。在營(yíng)銷工作中，計(jì)劃營(yíng)銷人員一是進(jìn)一步強(qiáng)化“營(yíng)銷促效益”的觀念，努力爭(zhēng)取有利的電價(jià)和電量空間。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理安排好計(jì)劃電量，優(yōu)化峰谷電量比。三是通過廣泛收集市場(chǎng)信息，開辟電量銷售渠道，盤活電量電價(jià)。四是在營(yíng)銷策略上，合理調(diào)整檢修時(shí)間，降低高峰時(shí)段的廠用電率，拉開峰谷電量比例。五是積極對(duì)外開拓市場(chǎng)，開辟發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)和直供電市場(chǎng)。
在抓好發(fā)電機(jī)組的電量營(yíng)銷工作的同時(shí)，針對(duì)老機(jī)組關(guān)停后的水火置換電量的情況，營(yíng)銷人員主動(dòng)出擊，采取了電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)查詢等方式廣泛收集市場(chǎng)信息，努力爭(zhēng)取盡量多的電量置換，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過營(yíng)銷人員的不斷努力，水火電量置換工作取得了較好成績(jī)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
