2007年11月15日，巴蜀公司2007年1-9月經(jīng)濟分析會暨年度財務(wù)工作會在安縣召開。會議總結(jié)分析了公司1-9月經(jīng)濟運行情況，研究部署了四季度工作重點和措施，同時對年度財務(wù)決算及08年預(yù)算編制工作做了全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各全資、控股公司負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加了會議。
公司計劃發(fā)展部對公司2007年1-9月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了分析和總結(jié)，提出了四季度完成全年目標(biāo)任務(wù)的重點和措施；副總會計師王俊森進(jìn)對公司1-9月財務(wù)情況進(jìn)行了分析，布置了年度財務(wù)決算工作和2008年預(yù)算編制工作；各單位結(jié)合企業(yè)1-9月實際情況進(jìn)行了交流發(fā)言。
副總經(jīng)濟師李林對工資管理、使用情況進(jìn)行了說明；公司紀(jì)委書記劉道光對相關(guān)案件進(jìn)行了通報；最后，川投集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理蔣國俊作了總結(jié)講話。蔣總對公司三季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了評價，認(rèn)為總體較好，水電運行平穩(wěn)，火電發(fā)電下降，效益下滑，指出效益問題是巴蜀公司經(jīng)濟運行的關(guān)鍵問題。蔣總對經(jīng)濟運行分析和預(yù)算管理提出了要求：繼續(xù)堅持制度化、程序化、規(guī)范化管理，提高時效性，為經(jīng)營決策服好務(wù)；按集團公司要求，做好2007年財務(wù)決算和2008年預(yù)算編制工作。最后根據(jù)1-9月經(jīng)濟運行存在的主要問題及面臨的形勢與任務(wù)，部署了四季度主要工作任務(wù)：一是進(jìn)一步搞好設(shè)備維護(hù)，落實責(zé)任主體，做到安全穩(wěn)發(fā)多發(fā)電；二是強化效益，增收節(jié)支，力爭達(dá)到少虧、減虧；三是強化創(chuàng)新主題，確保江油管理創(chuàng)新順利進(jìn)行；四是強化和諧，創(chuàng)建和諧巴蜀；五是強化發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)項目前期和技改工作。（巴蜀宣）
