2007年8月14－15日，為進一步推進江油火電企業(yè)管理創(chuàng)新工作，公司黨委書記、董事長兼總經理蔣國俊率總經理助理廖敏、副總工程師楊飛、副總會計師王俊森、副總經濟師李林，安技部、辦公室等相關人員赴華電內江發(fā)電總廠進行調研。
14日下午，調研組到達內江發(fā)電總廠后，立即與內江發(fā)電廠總廠有關領導及相關部門負責人進行了座談，重點對內江發(fā)電總廠有關檢修、運行體制和運作機制進行了詳細了解。內江發(fā)電總廠與巴蜀江油電廠都是川內的國有老電力企業(yè)，在體制和機制方面有很多相似之處，值得借鑒和學習。特別是內江發(fā)電總廠目前的檢修、運行體制和運作機制，對進一步搞好管理創(chuàng)新工作具有較好的參考價值。內江發(fā)電總廠檢修、運行體制和機制是：總廠下設白馬發(fā)電廠、高壩發(fā)電廠兩個運行單位，分別負責2×100MW和3×200MW機組生產運行工作。代華電四川分公司成立一個檢修單位――工程公司，由總廠出資，屬總廠領導，注冊為單獨法人企業(yè)，對內簽訂檢修維護合同，嚴格按合同進行考核，對外積極開拓檢修維護市場，總廠對工程公司下達70%工資總額，剩余部分由工程公司在市場中爭取，并對該部分收入持開放態(tài)度，工程公司所有干部職工勞動關系不變，可以參與任何崗位的競爭?？倧S下設電力實業(yè)集團公司，負責粉煤灰綜合利用、建筑安裝、治安保衛(wèi)、汽車運輸、物業(yè)管理等工作，采取半市場化的方式，總廠對在實業(yè)公司工作的干部職工下達30%的工資總額，其余部分通過市場化運作實現，與主業(yè)的關系為在同等條件下優(yōu)先。
15日上午，調研組到巴蜀公司參股企業(yè)――四川白馬循環(huán)流化床示范電站有限責任公司對上半年生產經營工作進行了檢查，蔣總作為該公司副董事長聽取了經營班子對上半年生產經營情況的匯報，察看了生產現場和擴建現場。蔣總對四川白馬循環(huán)流化床示范電站有限責任公司上半年生產經營情況表示滿意，要求進一步抓好安全發(fā)電，為完成全年經營目標而努力。
此外，蔣總還看望了巴蜀江油電力工程分公司在白馬循環(huán)流化床示范電站工作的運行職工，關切地尋問了他們的工作和生活等情況，要求他們干好本職工作，為業(yè)主多做貢獻，樹立好形象。
