今年，巴蜀江油電廠從班組著手，在生產(chǎn)一線的運(yùn)行值中開展小指標(biāo)競賽活動，激活班組這個“細(xì)胞”抓節(jié)能降耗，上半年節(jié)能工作取得明顯效果，供電煤耗率、綜合廠用電率等指標(biāo)在可控范圍內(nèi)，天然氣用量同比減少1千多萬立方米。
為進(jìn)一步開展好節(jié)能降耗工作，巴蜀江油電廠想方設(shè)法挖淺降耗，把節(jié)能降耗工作深入到基層，采取有效措施，認(rèn)真開展好小指標(biāo)競賽活動，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性、主動性和能動性，把節(jié)能和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了企業(yè)效益的穩(wěn)定和提升。
開展小指標(biāo)競賽，以前也進(jìn)行過，但效果不明顯，今年該公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善制度，制定了符合實(shí)際、操作性強(qiáng)、大家容易接受，能真正調(diào)動運(yùn)行人員積極性的獎懲方案。通過實(shí)踐，得到了廣大運(yùn)行人員認(rèn)可，達(dá)到了預(yù)期目的。
競賽辦法對發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、供電煤耗、天然氣耗量、峰谷比、不合格電量，以及細(xì)化到平均熱耗、平均汽耗、平均真空度等各項(xiàng)指標(biāo)的評比作了詳細(xì)規(guī)定，根據(jù)完成指標(biāo)的名次設(shè)置了一、二、三、四、五等獎，并拉開了每一名次的獎勵差距。有了完善的制度后，該公司就把如何貫徹落實(shí)作為重點(diǎn)工作來抓，確保競賽活動順利進(jìn)行。為提高大家的積極性，保障競賽的公開、公平、公正性，專門在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置了公告欄，把機(jī)組運(yùn)行的競賽指標(biāo)向大家公開透明地進(jìn)行公布，獎懲兌現(xiàn)。競賽考核以每30天一個周期，為使大家及時了解自己所完成的情況，每10天進(jìn)行一個小總結(jié)，每30天進(jìn)行一個大總結(jié)，并根據(jù)評比情況進(jìn)行獎勵，運(yùn)行人員反映這種競賽辦法有助于提高大家的積極性。
小指標(biāo)競賽活動開始后，在獎勵和榮譽(yù)的激勵下，大家的積極性和集體榮譽(yù)感得到了非常大的提高。各運(yùn)行值都不甘落后，大家形成了搶發(fā)電，降能耗，少出事故，多做事的良好局面。運(yùn)行四值值長說：開展競賽活動后，為在競賽中不落后，每天都要主動和調(diào)度聯(lián)系，爭取多發(fā)電。鍋爐值班員說：現(xiàn)在要想得到獎勵，既要做到少用天然氣和燃煤，又要確保鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行，自己就要想盡辦法勤調(diào)整，控制好鍋爐的燃燒。電氣、汽機(jī)控制員也積極完成好各自的工作任務(wù)，哪怕多發(fā)一度電也要積極爭取。巡檢員主動增加設(shè)備巡視次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理，始終保持機(jī)組在最佳出力狀態(tài)下運(yùn)行，主管運(yùn)行工作的負(fù)責(zé)人說：開展活動后，運(yùn)行人員的責(zé)任心不斷增強(qiáng)，發(fā)電量明顯增加，各值克服困難主動要負(fù)荷的積極性提高，督促檢修消缺的力度加大，運(yùn)行各值形成了良好的競爭態(tài)勢，打破了發(fā)多發(fā)少、發(fā)好發(fā)壞一個樣的局面。在大家的共同努力下，機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)在過去的基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步提高，在面臨外部環(huán)境雨水比較好，水、火電裝機(jī)投運(yùn)容量增多，以及電煤質(zhì)量差，設(shè)備老化等困難的情況下，上半年發(fā)電17億多，較去年同期增加1.95%，完成了全年發(fā)電計劃的54%，同時在7月6日，實(shí)現(xiàn)了今年安全生產(chǎn)的第二個100天。(李安慶)
