.jpg)
7月25日，公司在四會議室召開2007年上半年工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)孫志祥、劉鳳鳴、王新、唐劍虹、盧建奎出席了大會，公司全體員工參加了大會。會議由公司副總經(jīng)理李昌偉主持。
會上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉鳳鳴作了公司上半年內(nèi)部管理和行政運行情況報告；總工程師唐劍虹通報了上半年田灣河梯級水電站工程建設(shè)情況；副總經(jīng)理王新對公司上半年財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)運行管理作了說明和分析。
孫志祥最后作了總結(jié)講話。他重點講了五個方面的內(nèi)容。
一、傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會議和主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神。
二、對公司上半年工作作了簡要評述：內(nèi)部管理有所加強，在完善制度、理順關(guān)系的同時推進(jìn)了各項工作，取得了較好的成績；項目部管理控制較好，施工進(jìn)度較前幾年有較大改觀；電廠成立后規(guī)章制度初步建立，生產(chǎn)準(zhǔn)備有序進(jìn)行，基本能滿足第一臺機(jī)組發(fā)電的需要；思想政治工作、廉政建設(shè)、企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境建設(shè)等工作都取得了一定的成績。但仍需進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；特別是在工程建設(shè)的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、投資控制上要嚴(yán)格管理。在進(jìn)度控制上要以全年的計劃目標(biāo)為中心，抓緊抓實，重點關(guān)注關(guān)鍵項目和進(jìn)度滯后項目。
三、下半年的主要工作任務(wù)：下半年的工作要圍繞大發(fā)按時發(fā)電這個中心來開展。9月份大發(fā)充水發(fā)電的目標(biāo)不動搖；金窩一臺機(jī)組安裝完畢，仁宗海一臺機(jī)組力爭達(dá)到計劃形象，“引田入環(huán)”要全力拼搶；電廠在滿足安全運行的基礎(chǔ)上要加強員工團(tuán)隊建設(shè)、崗位職責(zé)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育。
四、傳達(dá)了公司董事長郭勇對公司的要求：全體員工要統(tǒng)一認(rèn)識，認(rèn)識到位；要旗幟鮮明地保發(fā)電，在保發(fā)電上要有緊迫感、責(zé)任感；目標(biāo)要明確，圍繞實現(xiàn)目標(biāo)要認(rèn)真研究措施，把各項有利條件用好、用夠；工程管理計劃要周密，控制要嚴(yán)格。
五、提出了完成下半年工作目標(biāo)的措施：繼續(xù)實施上半年所采取的各項行之有效的措施，加大節(jié)點目標(biāo)考核管理力度和合同管理控制；在現(xiàn)場管理上實行零距離協(xié)調(diào)，靠前指揮；一切從有利于工程建設(shè)出發(fā)，在嚴(yán)格執(zhí)行合同的同時，尊重現(xiàn)場實際情況，合法、合規(guī)、合理、及時處理工程建設(shè)中的問題，為快速推進(jìn)工程進(jìn)度營造和諧、良好的工作秩序和氛圍。
