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7月25日，公司在四會議室召開2007年上半年工作總結大會，公司領導孫志祥、劉鳳鳴、王新、唐劍虹、盧建奎出席了大會，公司全體員工參加了大會。會議由公司副總經(jīng)理李昌偉主持。
會上，公司黨委副書記、紀委書記劉鳳鳴作了公司上半年內部管理和行政運行情況報告；總工程師唐劍虹通報了上半年田灣河梯級水電站工程建設情況；副總經(jīng)理王新對公司上半年財務管理和經(jīng)濟運行管理作了說明和分析。
孫志祥最后作了總結講話。他重點講了五個方面的內容。
一、傳達了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會議和主要領導講話精神。
二、對公司上半年工作作了簡要評述：內部管理有所加強，在完善制度、理順關系的同時推進了各項工作，取得了較好的成績；項目部管理控制較好，施工進度較前幾年有較大改觀；電廠成立后規(guī)章制度初步建立，生產(chǎn)準備有序進行，基本能滿足第一臺機組發(fā)電的需要；思想政治工作、廉政建設、企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境建設等工作都取得了一定的成績。但仍需進一步加強內部管理，提高執(zhí)行力；特別是在工程建設的施工安全、質量、環(huán)保、水保、投資控制上要嚴格管理。在進度控制上要以全年的計劃目標為中心，抓緊抓實，重點關注關鍵項目和進度滯后項目。
三、下半年的主要工作任務：下半年的工作要圍繞大發(fā)按時發(fā)電這個中心來開展。9月份大發(fā)充水發(fā)電的目標不動搖；金窩一臺機組安裝完畢，仁宗海一臺機組力爭達到計劃形象，“引田入環(huán)”要全力拼搶；電廠在滿足安全運行的基礎上要加強員工團隊建設、崗位職責、職業(yè)道德等方面的培訓教育。
四、傳達了公司董事長郭勇對公司的要求：全體員工要統(tǒng)一認識，認識到位；要旗幟鮮明地保發(fā)電，在保發(fā)電上要有緊迫感、責任感；目標要明確，圍繞實現(xiàn)目標要認真研究措施，把各項有利條件用好、用夠；工程管理計劃要周密，控制要嚴格。
五、提出了完成下半年工作目標的措施：繼續(xù)實施上半年所采取的各項行之有效的措施，加大節(jié)點目標考核管理力度和合同管理控制；在現(xiàn)場管理上實行零距離協(xié)調，靠前指揮；一切從有利于工程建設出發(fā)，在嚴格執(zhí)行合同的同時，尊重現(xiàn)場實際情況，合法、合規(guī)、合理、及時處理工程建設中的問題，為快速推進工程進度營造和諧、良好的工作秩序和氛圍。
