公司在2007年度的工作計(jì)劃中，明確了大發(fā)水電站實(shí)現(xiàn)充水發(fā)電的目標(biāo)。大發(fā)項(xiàng)目管理部在工程管理工作中，嚴(yán)格按照公司確定的該重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，進(jìn)行協(xié)調(diào)、布置、管理工作，克服各種困難，督促監(jiān)理加強(qiáng)施工管理，想方設(shè)法主動(dòng)解決施工單位的實(shí)際問題，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持下，為實(shí)現(xiàn)充水發(fā)電目標(biāo)而不懈努力工作。
為了達(dá)到公司“實(shí)現(xiàn)充水發(fā)電”的目標(biāo)，大發(fā)項(xiàng)目管理部提前督促監(jiān)理按該目標(biāo)審批大發(fā)水電站各標(biāo)段施工單位上報(bào)的搶發(fā)電施工總進(jìn)度計(jì)劃，按此總進(jìn)度計(jì)劃倒排分解月計(jì)劃和周計(jì)劃，并在工作中嚴(yán)格按照周計(jì)劃和月計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行檢查、落實(shí)，確保完成計(jì)劃目標(biāo)，并針對(duì)具體問題及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化建議，同時(shí)報(bào)公司同意邀請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和項(xiàng)目，有效地改善了現(xiàn)場(chǎng)施工條件，加快了施工進(jìn)度。
在地下廠房施工由土建轉(zhuǎn)向以機(jī)電安裝為主的過程中，土建、機(jī)電和設(shè)備制造廠家交叉施工作業(yè)，相互干擾較大。項(xiàng)目部及時(shí)布置了每天在現(xiàn)場(chǎng)召開“施工協(xié)調(diào)例會(huì)”，協(xié)調(diào)各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)工作，解決施工單位存在的問題，根據(jù)每天施工作業(yè)面的情況進(jìn)行全面檢查、統(tǒng)計(jì)，落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況，安排布置次日施工內(nèi)容，一周匯總分析，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定出應(yīng)采取的必要措施，確保月度施工計(jì)劃的完成。
在“大干六十天，實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競賽中，項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)參建單位的勞動(dòng)積極性，如設(shè)立“勞動(dòng)競賽、完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)”等，并在執(zhí)行中按要求嚴(yán)格進(jìn)行考評(píng)，促使各施工單位切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理，增加資源投入，使獎(jiǎng)勵(lì)確實(shí)起到了調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員工作效率的作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成了搶工大干的氛圍。
在狠抓落實(shí)形象進(jìn)度管理的同時(shí)，抓好安全和質(zhì)量管理。項(xiàng)目部督促監(jiān)理檢查、健全施工單位的安全保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作。督促落實(shí)“防洪度汛”措施、汛期值班等制度，落實(shí)防汛整改項(xiàng)目，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、督促。督促監(jiān)理檢查、健全并完善施工單位的質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員。補(bǔ)充完善質(zhì)量管理儀器，在質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀器不完善的情況下，嚴(yán)禁進(jìn)行灌漿。確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范技術(shù)要求，避免因出現(xiàn)質(zhì)量問題返工而影響施工進(jìn)度，保障了施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。
隨著“實(shí)現(xiàn)充水發(fā)電”目標(biāo)的日趨臨近，大發(fā)電站工程范圍不斷擴(kuò)大，作業(yè)面越來越多，地下廠房內(nèi)交叉作業(yè)點(diǎn)增多，廠家設(shè)備問題等不可預(yù)見的因素增大，各種困難不期而至，項(xiàng)目部的壓力也越來越大。但是，大發(fā)項(xiàng)目部管理部不等不靠，積極努力、有序地開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移的按照公司“實(shí)現(xiàn)充水發(fā)電”目標(biāo)，不斷克服出現(xiàn)的各種困難，及時(shí)針對(duì)問題進(jìn)行解決處理。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和支持下，大發(fā)項(xiàng)目部管理部一定會(huì)不懈努力工作，盡快實(shí)現(xiàn)“大發(fā)電站機(jī)組充水發(fā)電”目標(biāo)。
