公司在2007年度的工作計劃中，明確了大發(fā)水電站實現(xiàn)充水發(fā)電的目標。大發(fā)項目管理部在工程管理工作中，嚴格按照公司確定的該重大節(jié)點目標，進行協(xié)調(diào)、布置、管理工作，克服各種困難，督促監(jiān)理加強施工管理，想方設(shè)法主動解決施工單位的實際問題，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持下，為實現(xiàn)充水發(fā)電目標而不懈努力工作。
為了達到公司“實現(xiàn)充水發(fā)電”的目標，大發(fā)項目管理部提前督促監(jiān)理按該目標審批大發(fā)水電站各標段施工單位上報的搶發(fā)電施工總進度計劃，按此總進度計劃倒排分解月計劃和周計劃，并在工作中嚴格按照周計劃和月計劃認真進行檢查、落實，確保完成計劃目標，并針對具體問題及時和設(shè)計進行溝通與協(xié)調(diào)，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化建議，同時報公司同意邀請專家進行現(xiàn)場咨詢服務(wù)，不斷優(yōu)化施工方案，合理安排施工工序和項目，有效地改善了現(xiàn)場施工條件，加快了施工進度。
在地下廠房施工由土建轉(zhuǎn)向以機電安裝為主的過程中，土建、機電和設(shè)備制造廠家交叉施工作業(yè)，相互干擾較大。項目部及時布置了每天在現(xiàn)場召開“施工協(xié)調(diào)例會”，協(xié)調(diào)各施工單位的現(xiàn)場工作，解決施工單位存在的問題，根據(jù)每天施工作業(yè)面的情況進行全面檢查、統(tǒng)計，落實當(dāng)天計劃完成情況，安排布置次日施工內(nèi)容，一周匯總分析，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定出應(yīng)采取的必要措施，確保月度施工計劃的完成。
在“大干六十天，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽中，項目部采取了一系列行之有效的激勵措施來調(diào)動參建單位的勞動積極性，如設(shè)立“勞動競賽、完成節(jié)點目標獎勵”等，并在執(zhí)行中按要求嚴格進行考評，促使各施工單位切實加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理，增加資源投入，使獎勵確實起到了調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性，提高現(xiàn)場施工人員工作效率的作用，在施工現(xiàn)場形成了搶工大干的氛圍。
在狠抓落實形象進度管理的同時，抓好安全和質(zhì)量管理。項目部督促監(jiān)理檢查、健全施工單位的安全保證體系，落實各級人員的安全責(zé)任制，及時對施工人員進行安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作。督促落實“防洪度汛”措施、汛期值班等制度，落實防汛整改項目，確保安全生產(chǎn)。認真堅持執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準進行檢查、督促。督促監(jiān)理檢查、健全并完善施工單位的質(zhì)量管理體系，落實各級質(zhì)量管理機構(gòu)和人員。補充完善質(zhì)量管理儀器，在質(zhì)量監(jiān)測儀器不完善的情況下，嚴禁進行灌漿。確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范技術(shù)要求，避免因出現(xiàn)質(zhì)量問題返工而影響施工進度，保障了施工進度計劃的完成。
隨著“實現(xiàn)充水發(fā)電”目標的日趨臨近，大發(fā)電站工程范圍不斷擴大，作業(yè)面越來越多，地下廠房內(nèi)交叉作業(yè)點增多，廠家設(shè)備問題等不可預(yù)見的因素增大，各種困難不期而至，項目部的壓力也越來越大。但是，大發(fā)項目部管理部不等不靠，積極努力、有序地開展各項工作，堅定不移的按照公司“實現(xiàn)充水發(fā)電”目標，不斷克服出現(xiàn)的各種困難，及時針對問題進行解決處理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和支持下，大發(fā)項目部管理部一定會不懈努力工作，盡快實現(xiàn)“大發(fā)電站機組充水發(fā)電”目標。
