今年一季度，川投峨鐵公司通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓挖潛降本、基礎(chǔ)管理等方面的工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)約供水14.5萬(wàn)噸。其中工業(yè)用水降幅最大，同比下降了10%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，在較好利用了水資源方面，又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
據(jù)了解，今年以來(lái)，為把降本工作落到實(shí)處，峨鐵公司從強(qiáng)化科學(xué)管理出發(fā)，實(shí)施標(biāo)牌制度，運(yùn)行人員職責(zé) 分明。設(shè)備點(diǎn)檢制度完整、實(shí)用，細(xì)化到每一種設(shè)備上，有效控制了設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，不僅降低了中小維修費(fèi)用，設(shè)備事故發(fā)生率也大大降低；另一方面，從加強(qiáng)節(jié)水意識(shí)入手，通過(guò)提合理化建議、修舊利廢、小改小革等措施，有效地帶動(dòng)了職工增效節(jié)約的自覺(jué)性，在滿足公司生產(chǎn)、生活用水的同時(shí)，有效促進(jìn)了降本增效工作的展開(kāi)。
