巴蜀江油電廠為了落實今年初職代會提出的進(jìn)一步完善工作流程、提高工作效率，推進(jìn)各項工作“制度化、精細(xì)化、層次化”管理的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范該公司會議管理。
根據(jù)巴蜀公司會議管理的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，公司對會議管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂和完善。重點是對公司總經(jīng)理辦公會、周例會、安全例會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、職工大會等全公司各類會議的類別、會議內(nèi)容、會議程序、會議流程、會議紀(jì)律、檢查督辦、會風(fēng)檢查與考核等內(nèi)容進(jìn)行了修訂與完善，重點是規(guī)范了會議管理工作流程，控制會議的規(guī)模、數(shù)量、時間。對公司會議進(jìn)行規(guī)范管理后，做到了能不開的會堅決不開，能少開的盡量少開，能合并開的盡量合并開，達(dá)到了提高了會議效率和質(zhì)量，規(guī)范會議管理的目的，對推進(jìn)該公司會議管理制度化起到了較好效果和積極作用。
