2006年10月30日，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理王建同志主持公司辦公會(huì)議，公司各部門(mén)經(jīng)理及川投調(diào)度中心項(xiàng)目、南河項(xiàng)目、網(wǎng)球中心項(xiàng)目（籌）的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)上研究了公司各重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度和需要解決的問(wèn)題后，王總組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了刊載于06年10月17日《法制日?qǐng)?bào)》第八版上的《從招投標(biāo)到工程結(jié)算環(huán)環(huán)有黑幕'--'-知情人士披露工程建設(shè)領(lǐng)域六大腐敗環(huán)節(jié)》一文。文章中指出，工程建設(shè)領(lǐng)域是商業(yè)賄賂犯罪高發(fā)領(lǐng)域，而招投標(biāo)、工程分包、材料設(shè)備采購(gòu)、變更設(shè)計(jì)、工程款結(jié)算以及規(guī)劃許可等六大環(huán)節(jié)又是工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)行法律制度體系不健全，多頭管理的體制下，難以形成統(tǒng)一有效的監(jiān)督，造成了前“腐”后繼的狀況。
文章建議：完善相關(guān)法律法規(guī)與配套的制度，增加行政管理事務(wù)的透明度，加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督；變多頭管理為統(tǒng)一管理，充分利用公安、檢察、工商、審計(jì)和監(jiān)察等系統(tǒng)形成治理商業(yè)賄賂的合力，攜手打擊工程建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂犯罪。文章中所講述的各省市反腐實(shí)例也讓與會(huì)人員深受教育。
在會(huì)上，總經(jīng)理王建同志發(fā)表了講話，要求各部門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體目標(biāo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)照工程建設(shè)中容易出現(xiàn)腐敗的六個(gè)環(huán)節(jié)從自律意識(shí)到制度約束和組織保證逐項(xiàng)檢查，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，從思想上重視和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐倡廉工作。
王總談到，今年房地產(chǎn)公司開(kāi)工的川投調(diào)度中心、南河項(xiàng)目等都是投資上億的重大建設(shè)項(xiàng)目，我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的監(jiān)督、約束機(jī)制；增強(qiáng)自身廉政從業(yè)的自覺(jué)性，保持清醒的頭腦和平衡的心態(tài)，嚴(yán)格自律；低調(diào)做人，高調(diào)做事，同時(shí)按責(zé)任分工，切實(shí)貫徹我們年初和各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂的《廉政建設(shè)、廉潔經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加大各項(xiàng)目在招投標(biāo)、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，配合審計(jì)、法律等部門(mén)的管理，確保項(xiàng)目建設(shè)順利規(guī)范的完成。
