2006年10月30日，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理王建同志主持公司辦公會議，公司各部門經(jīng)理及川投調(diào)度中心項目、南河項目、網(wǎng)球中心項目（籌）的負責人參加了會議，會上研究了公司各重點建設項目的工程進度和需要解決的問題后，王總組織大家認真學習了刊載于06年10月17日《法制日報》第八版上的《從招投標到工程結(jié)算環(huán)環(huán)有黑幕'--'-知情人士披露工程建設領(lǐng)域六大腐敗環(huán)節(jié)》一文。文章中指出，工程建設領(lǐng)域是商業(yè)賄賂犯罪高發(fā)領(lǐng)域，而招投標、工程分包、材料設備采購、變更設計、工程款結(jié)算以及規(guī)劃許可等六大環(huán)節(jié)又是工程建設領(lǐng)域商業(yè)賄賂的重要環(huán)節(jié)。在現(xiàn)行法律制度體系不健全，多頭管理的體制下，難以形成統(tǒng)一有效的監(jiān)督，造成了前“腐”后繼的狀況。
文章建議：完善相關(guān)法律法規(guī)與配套的制度，增加行政管理事務的透明度，加強社會監(jiān)督；變多頭管理為統(tǒng)一管理，充分利用公安、檢察、工商、審計和監(jiān)察等系統(tǒng)形成治理商業(yè)賄賂的合力，攜手打擊工程建設領(lǐng)域的商業(yè)賄賂犯罪。文章中所講述的各省市反腐實例也讓與會人員深受教育。
在會上，總經(jīng)理王建同志發(fā)表了講話，要求各部門及項目負責人圍繞集團公司黨風廉政建設的總體目標加強學習，對照工程建設中容易出現(xiàn)腐敗的六個環(huán)節(jié)從自律意識到制度約束和組織保證逐項檢查，統(tǒng)一思想，提高認識，做到警鐘長鳴，從思想上重視和加強黨風廉政建設與反腐倡廉工作。
王總談到，今年房地產(chǎn)公司開工的川投調(diào)度中心、南河項目等都是投資上億的重大建設項目，我們要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立相關(guān)的監(jiān)督、約束機制；增強自身廉政從業(yè)的自覺性，保持清醒的頭腦和平衡的心態(tài)，嚴格自律；低調(diào)做人，高調(diào)做事，同時按責任分工，切實貫徹我們年初和各項目負責人逐級簽訂的《廉政建設、廉潔經(jīng)營責任書》，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加大各項目在招投標、物資采購等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，配合審計、法律等部門的管理，確保項目建設順利規(guī)范的完成。
