—巴蜀江油燃煤發(fā)電公司傾力打造創(chuàng)新型企業(yè)卓有成效
自2×300MW機組投入商業(yè)運營以來，巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司結(jié)合新形勢新任務(wù)，不斷創(chuàng)新學習方法和載體，傾力打造創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè)，取得顯著成效。公司領(lǐng)導班子以“前瞻思維，嚴抓安全，科學管理，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，共謀發(fā)展 ”為工作思路，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)營效益為中心，以改革創(chuàng)新為源泉。
市場經(jīng)濟浪潮中，競爭十分的激烈。企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭上，而人才的競爭歸根結(jié)底是員工素質(zhì)、知識創(chuàng)新的競爭。據(jù)此，公司實施人才強企戰(zhàn)略，通過多種途徑多種方式的學習活動，提高全體員工的整體素質(zhì)。從而推進企業(yè)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。
第一，狠抓員工思想政治教育。
在員工的思想教育方面，不斷加強員工思想政治工作長效機制的建立完善，確保公司系統(tǒng)和諧穩(wěn)定 。
今年來, 公司對員工的思想狀況進行了定期分析，通過民意調(diào)查、職工問卷和網(wǎng)上郵箱征集意見等方式，了解員工隊伍中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極研究解決辦法，收到了明顯效果。公司經(jīng)營班子不斷加強制度建設(shè)，推進管理制度化工作，逐漸完善管理機制。公司按照“反映問題——解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的模式形成閉環(huán)管理，使各部門與公司經(jīng)營班子協(xié)調(diào)一致，各司其職，及時解決各個層面的問題，推進制度化管理的進程。
公司本著“唯實唯新、團結(jié)奮進、嚴謹科學、優(yōu)質(zhì)高效”的理念，牢固樹立安全生產(chǎn)至上觀念，讓大家認識到安全的重要性。從思想觀念上不斷增強職工的責任感。為創(chuàng)建一流企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化打下良好基礎(chǔ)。并把思想教育工作貫穿到生產(chǎn)的全過程，使廣大干部職工樹立正確的企業(yè)價值觀、新的人生觀，高度的主人翁意識。
第二，加強管理人員管理水平和方法培訓。
根據(jù)年度培訓計劃，采取“走出去，請進來”的方法。公司管理層利用各種機會，努力走出去，今年7月，公司派人隨巴蜀公司領(lǐng)導到甘肅靖遠二廠考察學習，并吸取“靖遠管理模式”中適合我公司發(fā)展的管理經(jīng)驗來指導我們的生產(chǎn)、經(jīng)營實踐，收到了較好的效果。此后，公司陸續(xù)組織干部、員工到同類型電廠學習取經(jīng)，為我們的企業(yè)注入新鮮血液。在公司里，很多員工利用各種書籍、管理期刊雜志自學、積極上培訓班、聽專題講座、學習理論、鉆研業(yè)務(wù)、相互討論問題，還有一部分職工雖然自身文化程度偏低,但有感于知識的重要性, 不甘落后，自愿自費報考自學考試、函授等,學習科學文化知識，提高自身文化素質(zhì)和道德修養(yǎng)，公司上下營造了良好的學習氛圍，形成了良好的學習勢頭，產(chǎn)生了一批作風優(yōu)良、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人才和管理人才，為公司儲備了知識力量和人才力量，為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三，狠抓員工業(yè)務(wù)技能培訓。
員工的教育培訓，是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力、源泉。在鼓勵員工自覺學習的基礎(chǔ)上，還將員工的培訓情況和部門的工作績效掛鉤，增強了對全體員工學習的約束力，做到年度學習有計劃，培訓學習有考勤，人人學習有筆記，階段學習有測評，年度學習有考核。獎優(yōu)罰劣，掀起全體員工學習新高潮。加強了員工的技能考核，促使員工自覺學習，努力提高技能。尤其通過對發(fā)電部員工的崗位練兵、實習輪訓等，培養(yǎng)了大批運行崗位“技術(shù)能手”和敢打、能打、善打硬仗的職工隊伍。
第四，狠抓電腦培訓，要求辦公系統(tǒng)的人員和運行值班人員人人能上機操作，熟練運用網(wǎng)絡(luò)辦公 ，公司自己組建了辦公用的局域網(wǎng)，員工們有什么意見建議，學習和工作感受，都可以直接在網(wǎng)絡(luò)上進行交流。
第五，加強黨團建設(shè)，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。
公司剛剛起步，領(lǐng)導就很重視企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃。現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)走向快速發(fā)展時期，加強精神文明建設(shè)極為迫切。為此，公司十分注重員工的工作、生活和思想，專門成立了黨群工作部，通過與員工溝通，掌握員工的思想動態(tài)，化解員工的思想矛盾，維護企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，初步形成了“團結(jié)拼搏，超越自我，共同發(fā)展”的價值觀，共同努力構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍。
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的無限動力。公司在按照保企業(yè)穩(wěn)定，保安全生產(chǎn)，保經(jīng)營管理工作正常開展和規(guī)范運作的同時，把企業(yè)創(chuàng)新專門作為一項工作來抓，通過思維的創(chuàng)新，機制的創(chuàng)新來推進管理的創(chuàng)新，并在管理上持續(xù)跟進和改進來促動企業(yè)的發(fā)展。為了進一步完善創(chuàng)新體系，公司加大力度狠抓學習和培訓，加強制度建設(shè)，合理并優(yōu)化管理流程，鼓勵員工自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的表率作用，正形成獨特的人才競爭機制和一支高效的高層管理團隊，用卓越的用人觀念優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，巴蜀公司今年在全公司系統(tǒng)正全面開展“安全生產(chǎn)年”和“基礎(chǔ)管理年”活動，江油燃煤發(fā)電公司將以此為契機，狠抓安全生產(chǎn)，推進管理制度化工作，持續(xù)改進企業(yè)運營水平，全體員工將共同努力把公司打造成為新時代的學習型組織、創(chuàng)新型企業(yè)。
黨群工作部 王云虹 唐金龍 韋莉
