6月24日，金窩項目部經理何林在公司辦公樓205會議室主持召開了金窩項目部二季度勞動競賽活動總結評比暨7份月生產計劃會，對二季度勞動競賽活動進行了全面總結。
在本次活動中，項目部根據公司統(tǒng)一部署，認真貫徹競賽指導思想，迅速召開了宣傳動員大會，激發(fā)了各參建單位工作熱情，充分調動了各方面的積極性，為競賽活動的順利開展提供了可靠的組織和思想保證。
項目部在此基礎上對活動進行了精心組織，依據周、月進度計劃統(tǒng)籌安排，狠抓現場落實，定期召開周例會和現場會，業(yè)主、設計、監(jiān)理及參建單位共同配合，對現場存在的問題進行分析并立即解決，確保了在施工安全和質量保證的前提下圓滿完成競賽目標任務。與此同時項目部進一步規(guī)范施工程序，提出了以進度實施節(jié)點控制和質量管理為工作重點，并對質量、進度等各項指標進行嚴格考核，抓住黃金時段，大大推進了工程形象面貌。
進入6月份以后，項目部按照公司《關于開展田灣河工程2006年“安全生產月”活動的通知》的要求，提出要堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主”地方針，努力實現上半年度安全生產無事故的目標，為競賽活動提供可靠的安全保障。項目部將安全工作重點放在洞內開挖、安全支護、高邊坡施工、臨時道路整治、各標段施工用電及道路交通安全管理上。同時，提前做好防洪度訊安排，加強夜間施工巡查，確保生產安全。
項目部在三個月的勞動競賽活動中，充分了調動各方面的積極性，解決了制約工程進展的瓶頸問題，確保了工程質量、安全和進度，完成了重點、難點及關鍵控制工程工作目標。
目前，項目部大部分標段按預定目標已趕回了一季度由于春節(jié)及氣候影響拖欠的工程形象進度。但由于高原氣候及汛期來臨的影響，個別關鍵部位進度計劃形象和工程量的完成仍不夠理想。項目部按照公司現場管理各項細則，分標段對各施工單位進行了考評，并兌現了獎罰。項目部將在認真評比、總結二季度勞動競賽的基礎上，積累經驗，找出差距，積極推動下一階段的工作。
