水務集團開展以財務成本管理為中心的管理增效競賽活動

來源: 川投水務 發(fā)布日期: 2006/07/17 0

    水務集團在去年“雙賽一比”活動中取得顯著成效的基礎上,為了將此項活動深入持久的開展下去,取得實實在在的效果,今年提出把降本增效作為“雙賽一比”的重點,為此,由財務部牽頭,結(jié)合公司實際,在廣泛征求各子公司意見的基礎上,制定下發(fā)了《以財務成本管理為中心的管理增效競賽方案》,決定在全集團范圍內(nèi)深入開展以財務成本管理為中心的管理增效競賽活動。
    開展這次競賽的目的:一是通過競賽活動,促進集團公司各項規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行;二是提高全面預算管理水平,最大限度增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,降低成本,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)預算目標;三是促進各子公司優(yōu)化管理流程,建立健全內(nèi)部控制,確保國有資產(chǎn)安全;四是從嚴治企,開前門堵后門,加大考核力度,落實獎懲。
    競賽主要包括:會計基礎工作、資金管理、財務成本管理、預算管理、執(zhí)行水務集團關(guān)于財務管理規(guī)章制度情況五個方面的內(nèi)容,并對各項內(nèi)容提出了具體的要求條款和評分細則。考核實行百分制,只扣分不加分,每季檢查,半年小結(jié),年終考核。對綜合考核排在前三名的,給予通報表彰獎勵;對單項考核成績突出的,給予單項表彰獎勵。對綜合考核排名最后兩名的,給予通報批評,限期整改,并將在下年的費用預算中作必要調(diào)減。

 


 

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