水務(wù)集團(tuán)在去年“雙賽一比”活動(dòng)中取得顯著成效的基礎(chǔ)上,為了將此項(xiàng)活動(dòng)深入持久的開展下去,取得實(shí)實(shí)在在的效果,今年提出把降本增效作為“雙賽一比”的重點(diǎn),為此,由財(cái)務(wù)部牽頭,結(jié)合公司實(shí)際,在廣泛征求各子公司意見的基礎(chǔ)上,制定下發(fā)了《以財(cái)務(wù)成本管理為中心的管理增效競(jìng)賽方案》,決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展以財(cái)務(wù)成本管理為中心的管理增效競(jìng)賽活動(dòng)。
開展這次競(jìng)賽的目的:一是通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到嚴(yán)格執(zhí)行;二是提高全面預(yù)算管理水平,最大限度增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo);三是促進(jìn)各子公司優(yōu)化管理流程,建立健全內(nèi)部控制,確保國(guó)有資產(chǎn)安全;四是從嚴(yán)治企,開前門堵后門,加大考核力度,落實(shí)獎(jiǎng)懲。
競(jìng)賽主要包括:會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資金管理、財(cái)務(wù)成本管理、預(yù)算管理、執(zhí)行水務(wù)集團(tuán)關(guān)于財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度情況五個(gè)方面的內(nèi)容,并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容提出了具體的要求條款和評(píng)分細(xì)則??己藢?shí)行百分制,只扣分不加分,每季檢查,半年小結(jié),年終考核。對(duì)綜合考核排在前三名的,給予通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)單項(xiàng)考核成績(jī)突出的,給予單項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)綜合考核排名最后兩名的,給予通報(bào)批評(píng),限期整改,并將在下年的費(fèi)用預(yù)算中作必要調(diào)減。