安裝收入是水、氣公司的重要收入來源，為了摸清情況，進(jìn)一步加強(qiáng)對安裝工程的管理，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)管增效，上半年，水務(wù)集團(tuán)對各子公司安裝工程進(jìn)行了一次專題調(diào)研。
6月16至25日，集團(tuán)派出四個調(diào)研小組分別到榮縣片區(qū)、遂寧片區(qū)、劍閣水司和名山氣司，對各子公司今年1-5月的安裝工程進(jìn)行了全面的了解，對配套費(fèi)收取情況逐筆進(jìn)行核實(shí)，對管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目和庫存物資情況進(jìn)行了現(xiàn)場察看，對材料比價采購及付款方式、合同的簽訂情況逐一翻閱了原始資料，并與子公司一起對安裝工程的單戶成本進(jìn)行了細(xì)致的剖析。調(diào)查表明，各子公司安裝工程管理比過去有了很大的改進(jìn)。安裝成本也比去年有了大幅的下降。
在調(diào)研的基礎(chǔ)上，水務(wù)集團(tuán)召開專門會議，對此次調(diào)研進(jìn)行了分析總結(jié)：大家一致認(rèn)為，這次調(diào)研取得了階段性的成果：一是引起了各子公司經(jīng)營者對安裝工程的重視。二是對1-5月份水務(wù)集團(tuán)安裝管理現(xiàn)狀有了一個初步的判斷。三是水務(wù)集團(tuán)本部同志加深對安裝工程的了解。取得了一定的發(fā)言權(quán)、指導(dǎo)權(quán)。
下半年集團(tuán)公司要進(jìn)一步抓好項(xiàng)目審批、收費(fèi)管理、材料采購、貨款支付、竣工結(jié)算審計(jì)等主要環(huán)節(jié)步，提高安裝工程的效益。建立安裝工程月報(bào)制度，使安裝工程管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
