今年由于各項政策性增支因素的影響，集團公司經(jīng)營形勢較為嚴峻，虧損等主要經(jīng)營指標缺口較大，為認真落實川投“財務工作會”、“經(jīng)營活動分析會”工作要求，力爭完成年度上級下達的各項預算目標任務，集團公司決定在全公司開展“雙增雙節(jié)”活動。
本次活動集團公司成立了以總經(jīng)理范剛負總責、公司經(jīng)營班子組成的“雙增雙節(jié)”工作領導小組，全面負責集團公司的“雙增雙節(jié)”工作。各二級單位也成立了本單位的“雙增雙節(jié)”工作小組，由集團分管副總為組長，單位黨、政主要負責人為副組長，具體負責本單位“雙增雙節(jié)”活動的組織和實施。
活動以挖潛增收，節(jié)支降耗為主題。通過廣泛發(fā)動、人人參與、充分挖潛、增收節(jié)支，力爭全面完成川投集團下達給公司的各項預算目標任務。 公司號召全體職工和各級管理人員要充分認識公司經(jīng)營工作的難度和壓力，進一步牢固樹立過緊日子的思想意識，緊縮一切非生產性開支，以更為緊張的工作態(tài)勢積極參與到公司的“雙增雙節(jié)”活動中去，在確保安全的前提下，力爭產量有效增長，質量有效提高，銷售收入有效增加。同時，進一步完善各項管理制度和辦法，在修舊利廢、改制代用、有效控制成本支出等方面深入挖潛，積極尋求新的利潤增長點，通過增量和結構調整，品種搭配以及市場運作等方式為公司的“雙增雙節(jié)”添效益，為公司目標任務的實現(xiàn)作出努力。
(謝建國)
