瀘州電廠簡(jiǎn)報(bào)2006年06期(總第40期)

來(lái)源: 瀘州電廠 發(fā)布日期: 2006/04/01 0

加強(qiáng)執(zhí)行力 實(shí)施分級(jí)目標(biāo)考核為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而奮斗
''--''川南發(fā)電召開(kāi)2006年工作會(huì)

    2006年是川南發(fā)電公司加強(qiáng)執(zhí)行力活動(dòng)年,是工程建設(shè)非常關(guān)鍵的一年也是安裝高峰年。為順利實(shí)現(xiàn)(2×600MW)新建工程2007年雙投目標(biāo),公司積極推行績(jī)效考核改革,實(shí)施分級(jí)目標(biāo)管理。2006年3月15日,公司召開(kāi)了2006年度工作會(huì)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理梁幫平主持,參加會(huì)議的有總經(jīng)理史勛、臨時(shí)黨支部書(shū)記兼黨委籌建組組長(zhǎng)曾廣覺(jué)、副總經(jīng)理唐得旗、總經(jīng)理主力蔣鋼和在瀘州的公司所有員工。
    首先,副總經(jīng)理唐得旗傳達(dá)了川投集團(tuán)2006年工作會(huì)精神;接著,常務(wù)副總經(jīng)理梁幫平宣讀了公司2006年內(nèi)控總體目標(biāo),即:安全目標(biāo)是全年無(wú)重大安全事故,重傷及以上事故為0;質(zhì)量目標(biāo)是分部工程優(yōu)良率達(dá)100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)97%;形象進(jìn)度目標(biāo)是6月30日完成#1機(jī)組倒送電和鍋爐水壓試驗(yàn),12月31日完成#1機(jī)組冷態(tài)試驗(yàn),12月31日完成#2機(jī)組汽機(jī)臺(tái)板就位和鍋爐水壓試驗(yàn);投資目標(biāo)是全年完成投資15億元;黨風(fēng)廉政目標(biāo)是無(wú)任何違法、違紀(jì)和違反公司規(guī)定的行為。隨后公司各部門負(fù)責(zé)人宣讀了本部門2006年工作目標(biāo)。最后總經(jīng)理史勛、臨時(shí)支部委員會(huì)書(shū)記兼黨委籌建組組長(zhǎng)曾廣覺(jué)作了重要講話。
    史總在講話中指出,2006年公司要認(rèn)真貫徹省委、省政府確定的“工業(yè)興省、工業(yè)強(qiáng)省、工業(yè)富省”的戰(zhàn)略,認(rèn)真落實(shí)川投集團(tuán)公司提出的“三個(gè)做好、三個(gè)不出問(wèn)題、嚴(yán)把五關(guān)”的要求,切實(shí)做好加強(qiáng)執(zhí)行力活動(dòng),全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。史總提出了以下兩點(diǎn)要求:
    一是要加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格按程序辦事。2005年公司制訂了40多個(gè)規(guī)章制度,并認(rèn)真執(zhí)行,規(guī)范了行為,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展,為全面完成2005年工作目標(biāo)發(fā)揮了重要的保證作用。2006年公司要進(jìn)一步完善有關(guān)制度的建設(shè),要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。首先,要進(jìn)行人事制度改革。實(shí)行干部能上能下,制訂科學(xué)的管理手段和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),干部的任用要講標(biāo)準(zhǔn)、講制度、講程序;實(shí)行員工能進(jìn)能出,根據(jù)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工,進(jìn)一步完善公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建立自動(dòng)引退制度;實(shí)行收入能高能低,探索一套有效的績(jī)效考核辦法,薪酬體現(xiàn)能力、績(jī)效、綜合價(jià)值,通過(guò)薪酬這個(gè)“潤(rùn)滑劑”充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,鼓勵(lì)大家銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新。其次,要加強(qiáng)其他有關(guān)制度的建設(shè)。新組建的設(shè)備部、運(yùn)行部要抓緊進(jìn)行制度的建立,做到有章可循,為機(jī)組的正常發(fā)電提供保證。
    二是要加強(qiáng)執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。要把開(kāi)展加強(qiáng)執(zhí)行力活動(dòng)落到實(shí)處,切實(shí)做到“七個(gè)多”(多做好一件事,多做一件吃虧的事,多提一個(gè)合理化建議,多解決一個(gè)問(wèn)題,多想想自己工作中的不足并改正,多花點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)上,多與同仁加強(qiáng)溝通)。就如何提高公司干部領(lǐng)導(dǎo)力,史總特別強(qiáng)調(diào):第一,要有敬業(yè)精神,勇于創(chuàng)新,對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),積極解決存在的困難;第二,要具備專業(yè)能力,與同行比要更高一籌,思考問(wèn)題要有廣度和深度,解決問(wèn)題要有切實(shí)可行的方案;第三,要牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)協(xié)作,搞好配合,不推諉、不扯皮??傊獢[正好自己的位置,工作要有主見(jiàn),不搞窩里斗,不爭(zhēng)榮譽(yù)、不推責(zé)任,帶好頭,努力把工作做好。
    史總指出,2006年公司目標(biāo)和各部門工作目標(biāo)已定,公司全體員工要以飽滿的精神銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,真抓實(shí)干,為公司“十一五”開(kāi)局之年開(kāi)好頭、起好步,作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 
    公司臨時(shí)支部委員會(huì)書(shū)記兼黨委籌建組組長(zhǎng)曾廣覺(jué)在講話中指出,把工程建設(shè)好、經(jīng)營(yíng)好是我們的責(zé)任和使命,每位員工都要認(rèn)真思考我為公司做點(diǎn)什么、留點(diǎn)什么、貢獻(xiàn)點(diǎn)什么。曾書(shū)記提出了以下三點(diǎn)要求:
    一要緊緊圍繞中心,努力完成全年目標(biāo)。要顧全大局,增進(jìn)團(tuán)結(jié),“多一點(diǎn)五湖四海,少一點(diǎn)山頭主義;多一點(diǎn)奉獻(xiàn)和敬業(yè),少一點(diǎn)計(jì)較和得過(guò)且過(guò);多一點(diǎn)團(tuán)結(jié),少一點(diǎn)推諉和扯皮”。希望大家要齊心協(xié)力,努力完成公司確定的五大目標(biāo)。為開(kāi)展好各項(xiàng)工作,確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司今年將加強(qiáng)目標(biāo)管理,嚴(yán)格績(jī)效考核,考核結(jié)果將作為發(fā)放獎(jiǎng)金、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。
    二要發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。按照川投集團(tuán)的要求,今年公司要組建黨委,要加強(qiáng)黨的建設(shè),發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要建立保先長(zhǎng)效機(jī)制,把保先成果轉(zhuǎn)化到工作中去,做到干勁更大、更能吃苦、更能創(chuàng)新、會(huì)關(guān)心他人、團(tuán)結(jié)他人。黨員同志要發(fā)揮好帶頭作用,愛(ài)崗敬業(yè),強(qiáng)化執(zhí)行力,把一期工程建設(shè)好,把二期前期工作開(kāi)展好。
    三要警鐘長(zhǎng)鳴,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。反腐倡廉工作要長(zhǎng)抓不懈,尤其是工程建設(shè)期是一個(gè)危險(xiǎn)期,每一位員工都要潔身自愛(ài),“不該吃的不吃、不該喝的不喝、不該要的不要”,不能貪圖一點(diǎn)利益,否則一不小心就會(huì)出問(wèn)題,碰上反腐敗這根“高壓線”,后悔都來(lái)不及;要抓好黨風(fēng)廉政有關(guān)制度的建設(shè),以制度管人;要高度重視招標(biāo)工作和合同外零星工程的認(rèn)定;要加強(qiáng)監(jiān)督,把好關(guān),防止腐敗行為發(fā)生。
最后,曾書(shū)記勉勵(lì)大家,為順利完成全年目標(biāo),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)雙豐收而努力奮斗。

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