川投化工簡報2006年003期(總第85期)

來源: 川投化工 發(fā)布日期: 2006/03/28 0

                                         川投化工中層干部民主測評末位淘汰2人

    3月8日,川投化工召開中層干部(年度)民主測評會,首先對10名部門負責人進行民主測評。測評結果,供應部、計劃部負責人被末位淘汰。
    公司領導班子成員、各部室、廠負責人、職工代表等共計200余人參加了民主測評會。
2005年度,川投化工經歷了原材料組織困難、成品市場價格波動大、運輸頸瓶、銷售網絡建設高標準要求等嚴峻考驗。一年多來,作為承上啟下的重要層面——公司中層干部,切實履行職責,發(fā)揮了應有的作用。按照省投資集團“深化企業(yè)內部改革與管理,不斷增強企業(yè)活力”的要求,為了進一步加強干部隊伍建設,檢查考核中層干部一年多來履職情況,同時,也為了讓所有中層干部認真總結經驗、虛心查找不足,互相交流學習,取長補短,共同提高。2006年3月8日至3月15日,對10名部門負責人進行了民主測評。
    為了深化企業(yè)內部改革與管理,增加企業(yè)活力,公司新班子到任后,積極從用人機制上著手改革,研究出臺了《四川省川投化學工業(yè)集團有限公司民主評議領導干部實施意見》,推行“末位淘汰”用人機制,憑實績用干部,保證干部多干事、干實事。民主測評從德、能、勤、績、廉五個方面對被測評人打分,總分分別為100分。公司領導按目標考核占35%,部門職工、職工代表民主測評占30%和35%的比例折算其綜合得分,對各部室、廠負責人進行綜合考評。各部室、廠負責人民主測評得分,先由各部室、廠負責人在職工代表大會上進行述職,再由公司領導、職工代表、各部室、廠職工根據其述職情況進行民主測評打分,每年一次。評議小組將評議結果交公司黨政聯席會審議后,決定對處于末位的干部采取淘汰2名、個別調整崗位的處理。
    在中層干部民主測評會上,李曉列總經理強調:公司將以本次中層干部測評為契機,分四步完成對管理人員的評議,第一步為各部室、廠第一負責人,第二步為助理及主任工程師以上管理人員,第三步為科級管理人員,第四步為生產廠工段長以上管理人員。增強領導干部的責任心,改進干部的思想和工作作風,提高工作效率,密切干群關系,實現企業(yè)的民主約束和科學管理,促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

 

 

 

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