【國務(wù)院國資委】川投集團(tuán)高位推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)

來源: 集團(tuán)公司-辦公室 發(fā)布日期: 2021/06/11 0
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自開展國企改革三年行動(dòng)以來,四川省投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡稱“川投集團(tuán)”)按照四川省有關(guān)要求,精心謀劃部署,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率落實(shí)國企改革三年行動(dòng),有力有序推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)。

一是點(diǎn)線結(jié)合,全面鋪開?!包c(diǎn)”上指引:成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的國企改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并配備3名專職人員,統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)和各所屬公司改革工作?!熬€”上推進(jìn):打通“修訂完善任務(wù)分解、量化指標(biāo)填報(bào)采集、考核指標(biāo)設(shè)置評分、不定期調(diào)研督辦”等改革各環(huán)節(jié)?!懊妗鄙箱侀_:為壓實(shí)子公司主體責(zé)任,川投集團(tuán)32戶二級公司均組建了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu),保證改革工作“跑表計(jì)時(shí)”,形成國企改革三年行動(dòng)工作推進(jìn)“閉環(huán)”機(jī)制。

二是聚焦重點(diǎn),打造亮點(diǎn)。按照四川省要求,結(jié)合川投集團(tuán)改革“SMART”原則(S即明確的,M即可衡量的,A即可實(shí)現(xiàn)的,R即相關(guān)聯(lián)的,T即有時(shí)限的),形成“1+4”工作推進(jìn)模式:搭建“1個(gè)平臺”:針對國企改革三年改革行動(dòng),搭建推進(jìn)專班平臺,系統(tǒng)謀劃、全面推進(jìn);通過制定包含8項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、36項(xiàng)改革工作、79項(xiàng)改革目標(biāo)、106項(xiàng)具體舉措、266項(xiàng)年度進(jìn)度計(jì)劃的“五定”改革工作臺賬(定改革任務(wù)、定改革措施、定成果形式、定責(zé)任人、定完成時(shí)限),通過“雙百企業(yè)”“科改示范行動(dòng)”創(chuàng)新引領(lǐng),在子企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理、市場化用工、控虧減虧、黨建入章等重點(diǎn)任務(wù)中打造改革亮點(diǎn),推動(dòng)改革“任務(wù)賬”“進(jìn)度賬”“成果賬”有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)治理升級、產(chǎn)業(yè)升級、機(jī)制升級、創(chuàng)新升級“4大升級”。

三是加強(qiáng)督導(dǎo),狠抓落實(shí)。通過動(dòng)員部署會、工作推進(jìn)會等會議,宣貫上級要求、解讀政策文件、強(qiáng)化動(dòng)員部署、分解改革任務(wù)、研究重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn),推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。邀請四川省國資委及咨詢機(jī)構(gòu)專家,舉行國企改革三年行動(dòng)政策培訓(xùn)和任期制契約化管理專題講座2期,及時(shí)解答改革推進(jìn)中的疑問。把三年改革與“十四五”規(guī)劃有機(jī)融合,將改革工作納入部門和子企業(yè)年度重點(diǎn)任務(wù),制定任務(wù)表,強(qiáng)化專項(xiàng)考核,不定期走訪調(diào)研,剛性督查督辦、確保落實(shí)。


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