2019-07-23 06:52:32.0
省自然資源廳、省財政廳、川投集團扎實開展主題教育——
“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，省自然資源廳、省財政廳、省投資集團有限責任公司扛起踐行初心、擔當使命的政治責任，堅持邊學邊查邊改，堅持立行立改，努力推動主題教育取得實效?！跬跫媳緢笥浾?林凌 寇敏芳 羅之飏
省自然資源廳：以自我革命精神檢視問題
省自然資源廳緊緊扭住檢視問題這個關鍵，以刀刃向內的自我革命精神，全面找差距、查短板、剖根源，明確努力方向和改進措施。
注重領導帶頭找問題，既當好組織者、又當好參與者。廳黨組多次召開黨組會、理論中心組會等，集體討論查找問題；廳班子聚焦國土空間規(guī)劃編制等14個調研課題，深入一線了解情況，聽取收集意見建議513個。目前，廳班子共查找出9個共性問題，廳機關共查找出5大類20項共性問題，16名廳級領導干部共查找出92條個性問題，23個處室和10個直屬單位共查找出103個問題。
注重對標對表查問題，按照中央和省委要求，做到問題畫像不準不松手，問題表現不實不丟手。聚焦破解供給側結構性改革難題，深挖細查土地批而未供絕對數量大、消化周期長、閑置率較高等問題，研究提高土地保障能力的措施辦法；聚焦破解國土空間規(guī)劃體系不健全的問題，深挖細查一些市縣國土空間規(guī)劃編制水平不高，“多規(guī)合一”推進緩慢等問題；聚焦破解政務服務不優(yōu)的問題，深挖細查個別窗口工作人員能力素質不高，土地整治、城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤等項目審查程序立項實施驗收慢等問題，推進“放管服”改革和服務窗口作風建設“回頭看”。
注重深刻反思深剖問題。針對查找出的工作短板和具體問題，省自然資源廳深挖根源病因，發(fā)現目前在思想政治建設、能力作風建設、黨風廉政建設等方面還需進一步加強。在檢視反思的基礎上，省自然資源廳領導班子和班子成員一條一條列出問題清單，逐項抓好整改。
省財政廳：把“改”字貫穿主題教育全過程
省財政廳堅持把“改”字貫穿主題教育全過程，從一開始就改起來，做到邊學邊查邊改，在學習調研、檢視問題中悟初心守初心，在整改落實、解決問題中勇作為擔使命，確保主題教育取得實效。
堅持立查立行抓整改。省財政廳采取深入基層聽取建議、梳理上級黨組織反饋意見、相互談心談話等方式查準找實問題。對一些如惠民惠農財政補貼資金發(fā)放等矛盾最突出、意見最集中的問題，立查立改、即知即改，讓干部群眾真正感受到主題教育帶來的新變化新氣象。
突出重點抓整改。在抓好“5+3”專項整治的基礎上，省財政廳自加壓力開展4個專項整改：專項資金管理使用問題專項整改，把專項資金管理納入制度化、法治化軌道；財政風險問題專項整改，開展規(guī)范地方政府專項債券發(fā)行及項目配套融資等工作；財政系統(tǒng)違反財經紀律問題專項整改，從嚴格預算管理、嚴格庫款管理等9個方面嚴明紀律規(guī)矩，劃定紀律紅線；機關紀律作風問題專項整改，提出全面加強學習教育等9個方面措施，營造講學習、講奉獻、講擔當、講團結的良好氛圍。
系統(tǒng)聯(lián)動抓整改。省財政廳注重整體謀劃，召開了全省財政系統(tǒng)思想政治建設視頻會議，對整改落實作出明確部署、提出具體要求；注重統(tǒng)籌結合，將4個專項整改與集中整治形式主義官僚主義、扶貧領域專項巡視反饋意見整改等相結合，做到思想認識貫通、對照檢查貫通、整治措施貫通；注重系統(tǒng)聯(lián)動，建立廳黨組成員聯(lián)系指導市（州）財政工作制度，在全省財政系統(tǒng)公布舉報電話和郵箱，督促各地落實主體責任，切實整改問題、彌補短板。
川投集團：推動主題教育與企業(yè)改革發(fā)展結合起來
川投集團緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，推動主題教育與企業(yè)創(chuàng)新提質增效發(fā)展有機結合，確?！皟墒肿?、兩不誤、兩促進”。
集團黨委認真組織學習“兩書一章”，舉辦以“轉觀念、轉作風，促改革、促發(fā)展”為主要內容的發(fā)展戰(zhàn)略研討活動，開展大學習、大討論、大調研、大整改，通過“五個一”走基層活動，對109個課題進行了深入調研和征求意見。
緊扣企業(yè)經營管理實際，川投集團抓好四項重點措施，推動產業(yè)轉型升級、觀念作風轉變、經營方式創(chuàng)新。集團以“一體兩翼”產業(yè)戰(zhàn)略助推高質量項目實施，近期成功并購成都宏明電子，全國首單PPP儲架式資產證券化項目在深交所成功掛牌；全面進行流程再造，進一步強化權責結構，強化風險防控；開展“十項工程”專項活動，每名班子成員認領1-2個重點工作。上半年集團實現營業(yè)收入48億元、同比增長27.51%。
集團黨委堅持奔著問題去、對準問題改，深入推進國有企業(yè)改革：修改完善三會議事規(guī)則和“三重一大”制度；實施“三項制度”改革，全面完成“雙改-雙選”工作；集團新投項目、增量資產全面試行混合所有制；加快老國企改革，川投峨鐵、嘉陽集團兩家老企業(yè)雙雙實現扭虧增盈。
以主題教育為契機，川投集團全面加強企業(yè)黨建工作，利用“書記講堂”“川投講壇”等平臺，落實“三會一課”等制度，持續(xù)強化理論武裝；實施固本強基工程，開展爭當五好支部、五星黨員活動，提升企業(yè)黨組織組織力；推行“棟梁計劃”，年內建立100多人的頂尖專業(yè)人才庫，不斷夯實企業(yè)高質量發(fā)展智力支撐。
