川投集團EAS全面預(yù)算管理系統(tǒng)(一期)成功驗收

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2008/07/16 0

   

    2008年6月23日,川投集團全面預(yù)算管理系統(tǒng)(一期)終驗會在川投大廈二樓多功能會議室召開。會議由集團公司總會計師曹筱萍主持,集團公司總經(jīng)濟師李文志,計劃部、財務(wù)部、信息中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,金蝶公司、川大智勝公司、微軟公司及久信監(jiān)理公司等單位的代表出席了會議,由內(nèi)部專家薛東兵、劉平、鄭世紅、梁有國及外部專家西南交大管理學(xué)院副院長周國華等5人組成的專家組參加了會議。
    總會計師曹筱萍在會上講到,全面預(yù)算管理系統(tǒng)(一期)在集團公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的親自指揮下,在各位專家的鼎立支持下,計劃部、財務(wù)部、辦公室信息中心以及各相關(guān)部室、60多家下屬企業(yè)與金蝶公司一起,奮力拼搏,從2007年9月19日到12月20日,僅僅用了三個月的時間,完成了全面預(yù)算系統(tǒng)的上線調(diào)試,并在今年2月底完成了08年三上三下的預(yù)算編制工作。預(yù)算編制到月,預(yù)算模板72張,預(yù)算公式28萬個,預(yù)算項目4132個,預(yù)算表2650張,較好地實現(xiàn)了系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的普遍好評。該系統(tǒng)的成功運行被評為2007年度川投集團十大亮點。
    川投集團全面預(yù)算管理系統(tǒng)(一期)的實施,整體上滿足了集團公司預(yù)算管理要求,達到了預(yù)期效果,同時也為集團信息化工作的開展積累了經(jīng)驗:一是通過EAS平臺的搭建,解決了原有系統(tǒng)單機操作,預(yù)算數(shù)據(jù)無法共享的問題;二是預(yù)算填報按行業(yè)板塊進行設(shè)置,清晰體現(xiàn)同行業(yè)對比情況;三是預(yù)算體系延伸至三級子公司,預(yù)算更為精細(xì);四是對報表體系進行了梳理,層次更為清晰(主要共四層),也更有利于填報;五是報表間與報表內(nèi)的數(shù)據(jù)更有邏輯性,勾稽關(guān)系更趨合理;六是增加了一些省國資委以及集團公司管理所關(guān)注的報表及單項指標(biāo);七是與EOSS系統(tǒng)全面對接,并為EOSS展示財務(wù)報表提供預(yù)算數(shù)據(jù)源;八是通過預(yù)算系統(tǒng)的實施為集團培養(yǎng)了一批對企業(yè)信息化建設(shè)有更深入理解的信息化應(yīng)用人才,為后續(xù)信息化工作的推進提供人力支撐。
    集團公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)(一期)甲方項目經(jīng)理劉平作了工作匯報,項目承建單位金蝶軟件公司對項目實施工作情況進行了說明,監(jiān)理單位宣讀了項目監(jiān)理意見書。驗收專家組聽取了項目工作報告后,依照合同條款認(rèn)真審閱了項目合同書和工程文檔等材料,并詢問了相關(guān)問題。專家們一致認(rèn)為:川投集團EAS全面預(yù)算管理系統(tǒng)(一期)文檔資料齊全,技術(shù)有創(chuàng)新,結(jié)構(gòu)合理,功能齊全,能夠滿足當(dāng)前川投集團預(yù)算管理的需要,達到了項目任務(wù)書的要求,同意通過驗收。

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