隨著EAS預(yù)算系統(tǒng)的正式上線，截至當(dāng)前，川投集團2008年第一次預(yù)算編報工作已基本完成，預(yù)算管理信息化項目建設(shè)已進入沖刺階段。按照整體計劃，項目組從12月3日開始分三批對包括三級子公司在內(nèi)的63家企業(yè)和公司本部12個部門的預(yù)算編報人員進行了集中式的操作培訓(xùn)，08年度的預(yù)算編報工作也同時展開。通過培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，各單位預(yù)算編報人員已經(jīng)能夠比較熟練地使用金蝶EAS系統(tǒng)進行預(yù)算編制操作。在培訓(xùn)期間各單位基本完成了08年度預(yù)算編報。項目組也針對預(yù)算編制過程中反映出來的問題，對預(yù)算系統(tǒng)進行了及時地校正和修訂，使系統(tǒng)運行更加穩(wěn)定、功能更加完善。
本次管理信息化項目建設(shè)的時間緊、任務(wù)重、要求高，自2007年10月9日正式啟動以來，項目組堅持以集團公司預(yù)算管理目標為己任，努力克服工作中遇到的各種困難。整個系統(tǒng)在集團公司管理信息化的總體框架下，對指標體系、報表內(nèi)容、報表格式以及報表生成等內(nèi)容的一次深度優(yōu)化，力求做到了“五個對接”：一是與省國資委的要求對接，增加了一些省國資委關(guān)注的報表及單項指標；二是與川投現(xiàn)代化管理的內(nèi)在需要對接，為強化過程控制，保障預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算指標精細到了月度，體現(xiàn)了精細化管理的要求；三是與川投集團當(dāng)前的業(yè)務(wù)特點對接，按行業(yè)板塊重新調(diào)整了每一個單位的表格內(nèi)容，體現(xiàn)了行業(yè)差異，增強了其合理性；四是與川投集團企業(yè)執(zhí)行力支撐平臺EOSS系統(tǒng)對接，按照信息化建設(shè)要求，為EOSS展示平臺提供預(yù)算數(shù)據(jù)源；五是與財務(wù)管理為核心的管理模式對接，為下一步統(tǒng)一集團公司的會計核算，統(tǒng)一報表體系，實現(xiàn)財務(wù)管理的全面信息化奠定良好基礎(chǔ)。系統(tǒng)的特點主要體現(xiàn)在三個方面：從管理級次上來看，由原計劃的二級子公司拓展到了三級子公司；從報表層次上來看，包含了五層報表，其邏輯關(guān)系和勾稽關(guān)系更加清晰；從報表內(nèi)容上來看，涵蓋了63家預(yù)算單位、70張報表。
通過兩個月的努力，EAS預(yù)算管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各預(yù)算單位預(yù)算編報第一階段工作基本結(jié)束，EAS系統(tǒng)與EOSS系統(tǒng)的集成工作也取得了很大進展，各項工作均達到了預(yù)期目標。
