川投集團(tuán)召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

堅(jiān)定目標(biāo)接力前行  把握機(jī)遇干事創(chuàng)業(yè)
努力實(shí)現(xiàn)川投集團(tuán)“十三五”開局新發(fā)展
—川投集團(tuán)召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)

    2016年7月21日，川投集團(tuán)在四川國(guó)際網(wǎng)球中心召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司全體員工，各全資、控股公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、分管計(jì)劃財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，各重要參股公司和三級(jí)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。四川省國(guó)有企業(yè)第三監(jiān)事會(huì)主席劉紅應(yīng)邀出席會(huì)議。
    上午的交流討論環(huán)節(jié)由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記總經(jīng)理主持，各所屬公司結(jié)合上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和下半年的工作打算作了交流發(fā)言，集團(tuán)公司班子成員分別就各自分管領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了總結(jié)，并提出了下半年完成全年目標(biāo)任務(wù)的措施和辦法。
    下午的大會(huì)由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記主持。會(huì)議首先由副總經(jīng)理陳日傳達(dá)了全國(guó)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，就集團(tuán)上半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，安排部署了下半年工作。隨后，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)下半年工作提出了要求，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
    總經(jīng)理在工作報(bào)告中全面詳細(xì)地總結(jié)分析了集團(tuán)公司和各所屬公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度完成情況，集團(tuán)公司主要工作任務(wù)完成和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。對(duì)下半年的工作，總經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求：一要正視困難，堅(jiān)定信心，堅(jiān)決全面完成年度目標(biāo)任務(wù)；二要突出重點(diǎn)，加大力度，有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；三要攻堅(jiān)克難，深化改革，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；四要產(chǎn)業(yè)升級(jí)，管好資金，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；五要完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，抓好安全環(huán)保工作。集團(tuán)全體員工要團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)進(jìn)取，不遺余力破難攻堅(jiān)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)。
    董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中指出，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府的重要指示和省國(guó)資委要求，積極尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)落實(shí)改革攻堅(jiān)舉措，各項(xiàng)工作取得階段性重要進(jìn)展，上半年取得的成績(jī)值得高興、值得總結(jié)、值得表?yè)P(yáng)。董事長(zhǎng)還對(duì)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃核心發(fā)展戰(zhàn)略（“3233”戰(zhàn)略）作了詳盡闡述。川投集團(tuán)按照省委省政府的要求，廣泛征求各方意見(jiàn)，初步形成了“十三五”規(guī)劃核心發(fā)展戰(zhàn)略，樹起了集團(tuán)前行的航標(biāo)?！笆濉逼陂g，川投集團(tuán)將以打造西部一流資本投資集團(tuán)為愿景，以改革、創(chuàng)新為兩大動(dòng)力，以現(xiàn)代企業(yè)制度、人才隊(duì)伍和黨的建設(shè)為三大保障，通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu)、管理創(chuàng)新和資產(chǎn)證券化三大路徑，實(shí)現(xiàn)“五大產(chǎn)業(yè)”集群發(fā)展和“六大發(fā)展目標(biāo)”，重回省屬國(guó)有企業(yè)領(lǐng)軍地位。
    對(duì)下半年工作，董事長(zhǎng)提出了六點(diǎn)要求：一要深入推進(jìn)“3233”戰(zhàn)略，打基礎(chǔ)謀未來(lái)；二要加大改革力度，提效率增活力；三要積極開展華西口腔產(chǎn)業(yè)前期籌備，推項(xiàng)目謀轉(zhuǎn)型；四要加大資金籌措力度，植優(yōu)勢(shì)穩(wěn)支撐；五要做好成都網(wǎng)球公開賽，樹形象擴(kuò)影響；六要加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)，強(qiáng)保障促和諧，確?！笆濉钡牧己瞄_局。
    董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，針對(duì)川投集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，各企業(yè)、各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，迎難而上不退縮，咬定目標(biāo)不放松，牢牢把握“謀轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”工作主線，唱響改革創(chuàng)新主旋律，聚焦發(fā)展，確保年度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。（辦公室）