川投集團管理信息化建設(shè)工作取得階段性成果

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2006/10/25 0


    在省國資委的關(guān)心指導(dǎo)下,在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,由微軟公司擔(dān)綱的川投集團管理信息化總體規(guī)劃的制定工作進(jìn)展順利,按照項目進(jìn)度計劃的要求,微軟項目組提出了階段性分析研究報告,日前,分析報告已通過了專家小組的評審和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)定。這項工作的完成,標(biāo)志著川投集團的管理信息化建設(shè)工作取得了階段性成果。
    在前期工作中,由微軟項目組、創(chuàng)智咨詢公司和川投集團信息中心人員組成的調(diào)研組歷時7周,對集團公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行了大范圍、“一對一”、封閉式的調(diào)研訪談,訪談涵蓋了集團本部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工以及下屬企業(yè)經(jīng)營班子、業(yè)務(wù)骨干,共發(fā)放調(diào)研問卷216份,訪談子公司17家,接收訪談人數(shù)達(dá)166人,為微軟項目組全面了解公司現(xiàn)狀、準(zhǔn)確分析公司存在問題、有的放矢地制定出切合川投實際的信息化建設(shè)方案積累了豐富的基礎(chǔ)資料。
    在深入調(diào)研和綜合分析的基礎(chǔ)上,微軟項目組形成了《集團本部調(diào)研訪談總結(jié)》、《下屬企業(yè)調(diào)研訪談總結(jié)》、《集團信息化現(xiàn)狀報告》、《集團本部業(yè)務(wù)流程總結(jié)》、《集團業(yè)務(wù)環(huán)境分析報告》,以上報告提出了對川投集團發(fā)展戰(zhàn)略的理解和對主要業(yè)務(wù)流程存在問題的改進(jìn)建議,分析了川投集團管理信息化現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn),勾畫了管理信息化能力藍(lán)圖,提出了管理信息化建設(shè)思路和具體工作安排。
    目前,上述報告已通過了專家小組的評審和川投集團信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)定。在下階段工作中,微軟項目組將全力完成川投集團管理信息化總體規(guī)劃,盡快提出適合川投集團具體業(yè)務(wù)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的信息化總體架構(gòu)和項目實施技術(shù)路線,力爭在川投集團打造一個流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息暢通、資源共享的基礎(chǔ)平臺,為全面提升集團管理水平、增強核心競爭力、強化執(zhí)行力,最終實現(xiàn)集團公司宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)提供現(xiàn)代信息技術(shù)手段的支持。


 

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