5月24日，川投集團(tuán)黨委書記、董事長吳曉曦率隊(duì)赴宏明宏科督導(dǎo)調(diào)研。川投集團(tuán)副總經(jīng)理、川投信產(chǎn)黨委書記、董事長、宏明電子董事長肖長青參加調(diào)研。
吳曉曦一行聽取了宏明電子及所屬宏明宏科公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作情況。
他指出，作為川投集團(tuán)“1+3”產(chǎn)業(yè)布局中的優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，電子信息產(chǎn)業(yè)要按照“強(qiáng)鏈延鏈、創(chuàng)新引領(lǐng)、多元布局”的思路，爭當(dāng)全省電子信息產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)者和川投集團(tuán)發(fā)展第二增長極。宏明電子及宏明宏科公司是集團(tuán)電子信息板塊最重要的“壓艙石”，要在市場形勢變化下做到“三穩(wěn)”。要穩(wěn)心態(tài)，堅(jiān)定宏明品牌信心，堅(jiān)持宏明精神初心，持續(xù)鞏固宏明產(chǎn)品地位，錨定營收利潤總目標(biāo)，排除外部阻力，補(bǔ)足內(nèi)部短板，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益；要穩(wěn)市場，始終秉持開拓精神，抓住人工智能等電子信息細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展窗口期，做好產(chǎn)品迭代、品質(zhì)提升，不斷拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展；要穩(wěn)優(yōu)勢，立足市場根本，扎牢生存發(fā)展根基，筑厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，鞏固行業(yè)地位，深入挖掘新拓展領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)、集群效應(yīng)。
他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，核心是推動(dòng)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展方式和體制機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)前，宏明電子及宏明宏科要以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為著力點(diǎn)，做到“五重”。要重平臺，以推動(dòng)形成科技創(chuàng)新的大戰(zhàn)略、大格局、大體系為重點(diǎn)，打造省內(nèi)外乃至國內(nèi)外更高一級電子元器件科技平臺；要重布局，持續(xù)加強(qiáng)與上下游企業(yè)、科研院所的協(xié)作，圍繞未來產(chǎn)業(yè)布局，探索聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、新市場共拓，不斷提升重點(diǎn)項(xiàng)目原始創(chuàng)新能力，創(chuàng)造更多“從0到1”的新突破；要重管理，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”為抓手，推動(dòng)精益化生產(chǎn)、信息化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效；要重機(jī)制，以提高活力和效率為目標(biāo)，激發(fā)干部員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情和企業(yè)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；要重人才，培養(yǎng)一批潛心研究、專注創(chuàng)新的科技領(lǐng)軍人才、卓越工程師、大國工匠和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)人才鏈與創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈深度融合。
川投集團(tuán)辦公室，川投信產(chǎn)、宏明電子、宏明宏科相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
