5月10日，河南省國資委相關負責人帶領河南省屬重點國企相關負責人到訪川投集團，雙方開展國資國企法治合規(guī)工作交流。集團公司法務風控部全體人員和部分所屬公司法務合規(guī)部門負責人參加了交流。
河南省國資委研究室主任李選杰介紹了河南省國資國企在法治建設、合規(guī)管理等方面開展的工作和取得的成效。他表示，四川國資國企法治合規(guī)工作取得了顯著成效，走在全國前列，經四川省國資委引薦，專程來訪與川投集團交流合規(guī)管理體系建設經驗，加強合作和聯(lián)系。
會議介紹了川投集團自2019年開展合規(guī)試點工作以來，特別是近一年來在集團領導班子的帶領下，開展合規(guī)管理對標工作的主要做法和經驗：一是企業(yè)主要負責人高度重視。合規(guī)管理是全員參與的“一把手”工程，沒有領導重視，沒有全員參與，合規(guī)管理只能是形式合規(guī)、紙面合規(guī)，發(fā)揮不了防控風險的作用。二是堅持“權責清晰”原則，按照“管業(yè)務必須管合規(guī)”要求，明確業(yè)務及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門職責，建立合規(guī)管理“三道防線”，使合規(guī)管理形成工作閉環(huán)。三是建立實用、管用、好用的“三張清單”。通過崗位合規(guī)職責清單，知曉崗位應當履行的合規(guī)職責；運用風險識別清單，能及時快捷找到合規(guī)風險；通過流程管控清單，能夠確定業(yè)務流程重點環(huán)節(jié)合規(guī)風險和應對處理方，將“三張清單”作為業(yè)務部門開展業(yè)務工作，合規(guī)部門合規(guī)審核，監(jiān)督部門進行追責問責和合規(guī)盡職免責的依據(jù)，切實發(fā)揮合規(guī)管理風險防控作用。會上，還展示了合規(guī)管理信息化系統(tǒng)，演示了合同合規(guī)管理信息化管理流程，并向與會人員贈送了由集團公司牽頭編寫、中國法制出版社出版發(fā)行的《企業(yè)合規(guī)管理體系建設熱點60問》。
河南省國資委研究室，河南能源集團、平煤神馬控股集團、河南交投集團、河南國資運營集團等河南省屬重點國企相關負責人，以及川投能源、川投信產、華西牙科、宏明電子等所屬公司相關負責人參加交流。
