川投集團召開典型案例檢視反思專題會

來源: 川投集團 發(fā)布日期: 2015/04/09 0

認(rèn)真反思找短板  積極作為抓整改
一一 川投集團召開典型案例檢視反思專題會


    按照省委、省國資委黨委關(guān)于加強省國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)有關(guān)精神和《關(guān)于在國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中開展一次典型案例檢視反思工作的通知》(川國資紀(jì)〔2015〕12號)要求,4月8日上午,川投集團領(lǐng)導(dǎo)班子召開了典型案例檢視反思專題會。此次會議得到了省國資委紀(jì)委的大力支持,省國資委紀(jì)委法規(guī)審理處處長東樂到會指導(dǎo)。
    川投集團對開好此次會議高度重視,按照上級有關(guān)要求,認(rèn)真研究,抓早部署,精心準(zhǔn)備確保質(zhì)量。集團黨委先后召開了3次黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會,集中學(xué)習(xí)了《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》、《中國歷史的教訓(xùn)》等輔導(dǎo)資料,選擇了國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長劉鐵男、山東省委原常委、濟南市委書記王敏等腐敗案進(jìn)行分析討論,結(jié)合發(fā)生在川投集團的黃順福、趙德勝等人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法案件進(jìn)行深刻反思。副董事長、總經(jīng)理同志親自組織撰寫集團領(lǐng)導(dǎo)班子檢視反思材料,反復(fù)組織研究。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“講政治、守規(guī)矩、促改革、穩(wěn)增長”這一主題,提出意見建議,集體研究修改完善,為召開會議做足、做好準(zhǔn)備。
    按照先班子、后個人,先領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人、后領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的順序逐個進(jìn)行??偨?jīng)理同志代表川投集團首先作典型案例檢視反思,特別對劉鐵男、王敏及川投集團發(fā)生黃順福、趙德勝等涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法重大案件的嚴(yán)重性進(jìn)行了深刻剖析,對他們一面大講紀(jì)律和規(guī)矩,一面插手微觀經(jīng)濟活動牟取私利;一面大談廉潔,一面大肆斂財;一面嚴(yán)責(zé)下屬,一面嬌縱親屬子女;一面高談理想主義,一面丟棄黨性原則等典型的兩面人特性進(jìn)行了深刻分析,對他們破壞民主集中制,大權(quán)獨攬,唯我獨尊;無視組織紀(jì)律,染指工程、操縱招標(biāo)、學(xué)習(xí)教育放松思想滑坡等行為進(jìn)行了深刻剖析,找出存在的問題和短板。班子成員在檢視反思中一致認(rèn)為,2014年,是川投集團成立以來在政治上最低谷的一年,相繼發(fā)生了黃順福、趙德勝等人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法案件,是十年來川投集團的最大腐敗案件,職務(wù)高、人數(shù)多、金額高、影響大、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重。他們的行為嚴(yán)重破壞了我黨的政治規(guī)矩,污染了川投的政治生態(tài),給川投集團形象、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)改革發(fā)展造成了嚴(yán)重危害,對川投集團造成了不可估量的損失。除了看到黃、趙等喪失黨性原則,“三觀”淪陷外,也清楚地認(rèn)識到集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員在堅決貫徹中央及上級黨委關(guān)于廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)的一系列規(guī)定要求上存在的嚴(yán)重不足;在發(fā)揮黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任存在嚴(yán)重的不到位;在貫徹執(zhí)行民主集中制、加強黨風(fēng)黨紀(jì)教育等方面暴露出的嚴(yán)重問題等。大家痛定思痛,從思想上找病因、拔病根,徹底肅清黃、趙案件對川投集團造成的影響。結(jié)合企業(yè)實際,提出具體改進(jìn)措施:一要嚴(yán)格落實“兩個責(zé)任”,形成齊抓共管新局面;二要加強學(xué)習(xí),擰緊思想“總開關(guān)”;三要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度,確保權(quán)責(zé)更加明晰,運轉(zhuǎn)更加規(guī)范高效;四要創(chuàng)新突破,謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越;五要始終保持嚴(yán)懲腐敗高壓態(tài)勢,真正讓權(quán)力行使者不敢腐、不能腐、不想腐,重塑川投良好政治生態(tài)。
    省國資委紀(jì)委法規(guī)審理處東樂處長認(rèn)為此次會議有質(zhì)量,有成效。班子及班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)典型案例的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際對自身問題剖析到位,觸及靈魂,對案例的原因分析剖析到位,對問題整改措施具體到位,達(dá)到了預(yù)期效果。同時,對川投集團加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出:一是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,將反腐倡廉理念融入企業(yè)經(jīng)營管理體系中,與企業(yè)改革發(fā)展同部署、同推進(jìn)、同考核。二是加強各級黨員干部黨性黨紀(jì)教育,不斷提高黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)。三是大力加強企業(yè)文化建設(shè),引導(dǎo)廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀,將正能量融入企業(yè)文化建設(shè)中,努力營造干事創(chuàng)業(yè)、遵紀(jì)守法的良好政治生態(tài)。四是完善集團領(lǐng)導(dǎo)班子工作運行機制。要積極探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項決策全程紀(jì)實制度,扎實推進(jìn)班子決策民主化、科學(xué)化、法制化。五是要加強對權(quán)利運行的有效監(jiān)督,強化制度執(zhí)行力。

川投集團網(wǎng)站群

四川省投資集團有限責(zé)任公司 四川川投能源股份有限公司 四川川投大健康產(chǎn)業(yè)集團有限責(zé)任公司 四川嘉陽集團有限責(zé)任公司 四川川投峨眉鐵合金(集團)有限責(zé)任公司 川投信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司 四川川投田灣河開發(fā)有限責(zé)任公司 四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司 四川川投燃?xì)獍l(fā)電集團有限責(zé)任公司 四川川投售電有限責(zé)任公司 四川川投峨眉旅游開發(fā)有限公司 四川川投興川建設(shè)有限責(zé)任公司 四川川投佳友物業(yè)有限責(zé)任公司 四川川投國際網(wǎng)球中心開發(fā)有限責(zé)任公司 四川省房地產(chǎn)開發(fā)投資有限責(zé)任公司 華西牙科有限責(zé)任公司 天府大數(shù)據(jù)國際戰(zhàn)略與技術(shù)研究院 西昌川投大健康科技有限公司 四川牙谷建設(shè)管理有限公司 四川川投新能源有限公司
關(guān)注川投集團 微信掃描上方二微碼關(guān)注