1月18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳曉曦一行到川投國網(wǎng)督導(dǎo)調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王懷林，辦公室主任、董事會秘書周家超隨同調(diào)研。
吳曉曦一行先后深入川網(wǎng)國際花園二期項目、賽場場館、川投國際酒店等重要區(qū)域，著重檢查了川網(wǎng)國際花園項目工作開展情況，對場館運(yùn)營、酒店經(jīng)營、衛(wèi)康項目產(chǎn)業(yè)布局等工作進(jìn)行了全面了解，并聽取了川投國網(wǎng)主要工作情況匯報。
吳曉曦對川投國網(wǎng)各項工作成績給予肯定。對川投國網(wǎng)完成了多項政治任務(wù)和重要接待所彰顯的國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)表示贊賞。他要求，川投國網(wǎng)公司要集思廣益，加強(qiáng)協(xié)同。緊跟政策，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，多舉措多辦法，全力推進(jìn)地產(chǎn)去化，實現(xiàn)資金回籠。要錨定目標(biāo)，狠抓落實。圍繞整體工作目標(biāo)，掌握工作節(jié)奏和方法，多條思路并行，以達(dá)到完成經(jīng)營任務(wù)的目的。要細(xì)化方案，擇優(yōu)而動。在現(xiàn)有情況下，根據(jù)不同方案制定相關(guān)預(yù)案，建立相關(guān)配套的風(fēng)險防控機(jī)制。要深入研究，強(qiáng)化考核。充分發(fā)揮協(xié)同、督導(dǎo)、管理、考核的職能，充分結(jié)合企業(yè)實際，深入研究考核方式，發(fā)揮考核和激勵機(jī)制的效能，調(diào)動企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)的積極性。
隨后，吳曉曦代表川投集團(tuán)向川投國網(wǎng)公司干部職工送上新春祝福。川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理魯洪斌，川投國網(wǎng)公司黨委委員、副總經(jīng)理白蕾及經(jīng)營班子陪同調(diào)研。
