2022年12月30日，川投燃電組織召開工程建設(shè)管理專題會。集團公司副總經(jīng)理孫前元、總經(jīng)理助理李勝章出席會議。會議由川投燃電黨委副書記、總經(jīng)理鄧銳主持。
孫前元指出，2022年川投燃電取得3個140萬千瓦燃氣發(fā)電項目核準，成績顯著，值得肯定。對于工程建設(shè)方面存在的困難和問題，要統(tǒng)一思想，把項目建設(shè)合規(guī)性放在首位，勇于直面問題，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，少走彎路；要強化措施，保障建設(shè)成本可控在控。他強調(diào)，2023年是川投燃電工程建設(shè)的關(guān)鍵年，各項目公司要形成合力，加強交流，不斷完善管理措施，緊盯目標任務(wù)，把各項管控舉措落地落實。他要求，燃電集團務(wù)必要把控全局，各項目公司要掌握項目建設(shè)的主導(dǎo)權(quán)，做到靠前管理，重心下沉，加強對項目單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。要緊緊圍繞川投集團的決策部署，堅持高質(zhì)量發(fā)展，在風(fēng)險挑戰(zhàn)中把握機遇，在復(fù)雜環(huán)境中主動作為，為川投集團清潔能源發(fā)展做出更大貢獻。
李勝章對川投燃電項目推進及建設(shè)進度目標的完成給予了肯定。他指出，要加強學(xué)習(xí)，做工程建設(shè)管理的明白人；端正態(tài)度，正確對待工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；著眼長遠，統(tǒng)籌考慮建設(shè)期和建成投產(chǎn)后的運營管理。
會議組織學(xué)習(xí)了川投集團《工程建設(shè)項目重點風(fēng)險提示清單》《加強資陽燃氣電站等新建工程項目管理》兩份文件，川投燃電所屬資陽氣電、瀘州氣電、達州氣電、宏源氣司分別結(jié)合工程建設(shè)實際做了交流發(fā)言。
川投燃電黨委書記、董事長姚欣；川投集團經(jīng)營管理部，川投燃電相關(guān)人員參加會議。
