11月9日，四川省政府副秘書長、辦公廳主任降初率隊赴川投大健康集團旗下川投舒適之家·頤康養(yǎng)老中心調(diào)研指導。成都市政府副秘書長、督查室主任羅建民，川投集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，黨委委員、副總經(jīng)理王懷林陪同調(diào)研。
降初一行先后來到康復診療區(qū)、休閑娛樂區(qū)、長者就餐區(qū)、黨建活動區(qū)等區(qū)域，實地查看綜合體的規(guī)劃布局及功能設置情況，詳細了解養(yǎng)老中心智慧養(yǎng)老系統(tǒng)運營使用情況，對川投集團履行社會責任，彰顯國企擔當，助力我省養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展表示充分的肯定，并就未來養(yǎng)老綜合體的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展路徑提出要求。
他指出，社區(qū)養(yǎng)老綜合體的布局建設，是全面貫徹《“健康中國”2030規(guī)劃綱要》的“關(guān)鍵一步”；是深化我省《關(guān)于推進養(yǎng)老服務發(fā)展的實施意見》的“關(guān)鍵一招”；是實現(xiàn)“機構(gòu)+社區(qū)+居家”鏈式養(yǎng)老高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一手”，實現(xiàn)了“以機構(gòu)養(yǎng)老輻射居家養(yǎng)老，以機構(gòu)養(yǎng)老支撐社區(qū)養(yǎng)老”的規(guī)劃目標。
他強調(diào)，川投集團要當好我省機構(gòu)養(yǎng)老的“領(lǐng)頭羊”，從“三個深入”著手，樹立省屬養(yǎng)老服務示范標桿。要深入基層，從社區(qū)養(yǎng)老的實情出發(fā)，運用智能化、智慧化設備終端，重點監(jiān)控社區(qū)、街道范圍內(nèi)長者的身體情況，針對養(yǎng)老現(xiàn)狀嚴峻、可用資源有限的社區(qū)、街道，著力推進布局養(yǎng)老綜合體的可行性方案。要深入市場，從機構(gòu)養(yǎng)老的特色出發(fā)，建立健全社區(qū)養(yǎng)老轉(zhuǎn)機構(gòu)養(yǎng)老的長效機制，聯(lián)動醫(yī)院資源，為養(yǎng)老困難的長者提供專業(yè)化服務，以社區(qū)聯(lián)合機構(gòu)養(yǎng)老的聯(lián)動機制作為解決“養(yǎng)老難”這一社會問題的破題點與突破口。要深入需求，從居家養(yǎng)老的癥結(jié)出發(fā)，深入了解居家長者回避社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老的核心原因，以實際養(yǎng)老需求促使養(yǎng)老機構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，努力構(gòu)建差異化、層次化的布局布點規(guī)劃。
李文志表示，川投集團將繼續(xù)秉持國有企業(yè)引領(lǐng)作用，挖掘“銀發(fā)經(jīng)濟”發(fā)展?jié)摿?，立足成都，服務全川，輻射全國，聚力打造?guī)?；?、集約化、可持續(xù)化的養(yǎng)老服務投資運營平臺，積極聯(lián)合醫(yī)療、社區(qū)、政府等外部資源，通過投資布局服務覆蓋面廣、設備設施齊全、人員團隊素質(zhì)過硬的高品質(zhì)養(yǎng)老項目，滿足日益增長的差異化養(yǎng)老需求。助力我省打造成西部養(yǎng)老服務高地、全國養(yǎng)老服務示范省，為實現(xiàn)“健康四川”貢獻“川投智慧”和“川投力量”。
錦江區(qū)政府相關(guān)負責同志；川投大健康產(chǎn)業(yè)集團，川投盛櫸公司相關(guān)人員隨同參加調(diào)研。
