為進(jìn)一步提升集團(tuán)所屬企業(yè)董事會(huì)辦公室（董秘）業(yè)務(wù)水平，做好外部董事監(jiān)事履職服務(wù)保障，規(guī)范履職盡責(zé)，10月10日晚，川投集團(tuán)所屬企業(yè)董監(jiān)事工作推進(jìn)座談會(huì)在川網(wǎng)國(guó)際酒店召開(kāi)，集團(tuán)副總經(jīng)理張昊出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司黨委組織部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，所屬企業(yè)董監(jiān)事工作負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)參加，集團(tuán)工會(huì)副主席、董監(jiān)事辦公室主任白翠紅主持會(huì)議。
張昊聽(tīng)取了與會(huì)企業(yè)交流發(fā)言。他表示，發(fā)言企業(yè)既有上市公司、老企業(yè)，又有混改企業(yè)，具有代表性，問(wèn)題建議到位。他指出，董監(jiān)事建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨，董監(jiān)辦自加壓力，建制度、夯基礎(chǔ)，做了很多創(chuàng)新工作，走在了省屬企業(yè)前列，得到上級(jí)肯定。他要求，要提高對(duì)國(guó)有企業(yè)法人治理重要性、難度和挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí)，要區(qū)分董監(jiān)事服務(wù)人員和董監(jiān)事兩個(gè)主體職能職責(zé)。他強(qiáng)調(diào)，董監(jiān)事工作人員要提高服務(wù)質(zhì)量，學(xué)懂弄通政策文件，做好咨詢(xún)服務(wù)支持，提升履職實(shí)效；各企業(yè)要凝聚共識(shí)，在改革中不斷探索研究、攻堅(jiān)克難，要提高管理水平，大膽創(chuàng)新，強(qiáng)化工作溝通聯(lián)動(dòng)，在選人把關(guān)、“三會(huì)”運(yùn)行、履職考評(píng)方面上下協(xié)同，形成合力。尤其在今年年底的集團(tuán)全面首次所屬企業(yè)外部董監(jiān)事年度考核中要客觀公正、不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式。
白翠紅在通報(bào)安排董監(jiān)事建設(shè)相關(guān)工作時(shí)指出，今年是川投集團(tuán)董監(jiān)事建設(shè)第三年，董監(jiān)辦成立以來(lái)，在制度建設(shè)、能力建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、走訪調(diào)研和溝通協(xié)作上積極探索具有“川投特色”的董監(jiān)事建設(shè)模式，工作重心從集團(tuán)向企業(yè)傾斜，工作內(nèi)容由表及里、由基礎(chǔ)向縱深推進(jìn)。董監(jiān)事專(zhuān)題培訓(xùn)套開(kāi)座談會(huì)，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題、提出建議，暢通溝通橋梁、構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)董監(jiān)事建設(shè)、助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。她在通報(bào)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)董監(jiān)事整改事項(xiàng)時(shí)強(qiáng)調(diào)，董監(jiān)事建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各企業(yè)齊心協(xié)力、鼎力支持。要筑牢董監(jiān)事履職雙平臺(tái)，在履職管理方面，建好記全履職臺(tái)賬，確保集團(tuán)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握董監(jiān)事履職情況。在履職培訓(xùn)方面，董辦董秘要發(fā)揮橋梁紐帶作用，提醒董監(jiān)事完成線上線下培訓(xùn)；要做好履職支撐保障，在信息保障方面，嚴(yán)格落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)保障清單。在履職服務(wù)支撐方面，按照《履職清單》逐條做好保障；要強(qiáng)化履職專(zhuān)業(yè)規(guī)范，在履職程序方面，嚴(yán)格規(guī)范書(shū)面授權(quán)委托程序，做到授權(quán)范圍、事項(xiàng)意見(jiàn)明確。
川投信產(chǎn)、川投能源、嘉陽(yáng)集團(tuán)、川投大健康等川投集團(tuán)五大產(chǎn)業(yè)板塊代表企業(yè)圍繞董監(jiān)事履職服務(wù)保障及作用發(fā)揮暢所欲言，大家建言獻(xiàn)策、各抒己見(jiàn)，從董監(jiān)事履職管理、信息保障、履職考評(píng)和工作質(zhì)效等方面提出意見(jiàn)建議。組織部、人力部、經(jīng)管部負(fù)責(zé)人圍繞人員選派、“三會(huì)”建設(shè)、人員考評(píng)等方面作了安排。
