8月23日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李文志到資陽(yáng)氣電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
李文志一行實(shí)地察看了資陽(yáng)氣電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土石方工程和樁基工程施工進(jìn)展等工作情況，聽(tīng)取了資陽(yáng)氣電公司項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)等情況匯報(bào)。對(duì)于川投燃電集團(tuán)搶抓政策窗口期、大力推進(jìn)資陽(yáng)氣電項(xiàng)目建設(shè)和瀘州二期項(xiàng)目立項(xiàng)，李文志表示充分肯定，并對(duì)資陽(yáng)氣電公司上下一心，克服極端高溫干旱天氣和讓電于民限制施工用電等客觀因素，超前完成項(xiàng)目土石方工程和樁基工程進(jìn)度表示認(rèn)可。
他強(qiáng)調(diào)，川投燃電集團(tuán)作為川投集團(tuán)燃?xì)獍l(fā)電領(lǐng)域的平臺(tái)管理公司，要整合燃機(jī)項(xiàng)目資源，形成系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目建設(shè)管理體系，把資陽(yáng)氣電打造成為燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目建設(shè)管理的教科書(shū)。要暢通溝通機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同配合，探索形成有效的經(jīng)營(yíng)管理模式和團(tuán)結(jié)和諧的管理氛圍，為鞏固川投集團(tuán)燃電領(lǐng)軍地位，做優(yōu)做強(qiáng)做大燃電品牌做出積極貢獻(xiàn)。
他要求，在當(dāng)前四川電力保供壓力異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，資陽(yáng)氣電要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)資陽(yáng)氣電項(xiàng)目對(duì)于改善四川電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)、滿足四川電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)需要的重要性和緊迫性，科學(xué)合理統(tǒng)籌謀劃項(xiàng)目建設(shè)，在保證安全的條件下，同步推進(jìn)、交叉施工，有序推進(jìn)資陽(yáng)氣電項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。要嚴(yán)格落實(shí)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及疫情防控各項(xiàng)要求，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，推動(dòng)安全生產(chǎn)檢查整治走深走實(shí)。要強(qiáng)化工程檔案管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程管控，確保達(dá)到項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程、標(biāo)桿工程、精品工程和示范工程的建設(shè)目標(biāo)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，健全公司合規(guī)風(fēng)控制度體系，完善公司法治管理，將項(xiàng)目打造成廉潔工程。要推進(jìn)干部交流輪崗，把資陽(yáng)氣電建成川投的燃電學(xué)校，為川投集團(tuán)培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型管理人才。
集團(tuán)公司辦公室；川投燃電、資陽(yáng)氣電相關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
