2014年10月28日至30日，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、改組工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、工作小組組長(zhǎng)總經(jīng)理率人力部、財(cái)務(wù)部、法律部、計(jì)劃部、資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人等工作小組成員，到重慶市調(diào)研學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貒?guó)企發(fā)展改革經(jīng)驗(yàn)。本次調(diào)研學(xué)習(xí)重點(diǎn)針對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)和董事會(huì)試點(diǎn)改革、企業(yè)勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革、集團(tuán)化管控模式下的財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)、母子公司的科學(xué)管理體系建設(shè)、國(guó)有資本投資公司運(yùn)營(yíng)模式等方面進(jìn)行。
10月29日，重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“渝富集團(tuán)”）總經(jīng)理何志明、副總經(jīng)理李波率渝富集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理一行深入交談。渝富集團(tuán)成立于2004年，10年來(lái)在重慶國(guó)資陣營(yíng)布局中一直扮演著重慶國(guó)企改革的操作平臺(tái)，已發(fā)展成為本部資產(chǎn)近1000億元、凈資產(chǎn)300億元，49戶(hù)參控股企業(yè)的大型集團(tuán)公司，累計(jì)承擔(dān)三個(gè)30億以上支出、貢獻(xiàn)三個(gè)100億以上積累，國(guó)有資本投資控股公司架構(gòu)日漸成型，是重慶市兩家國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)改革單位之一。座談會(huì)上，渝富集團(tuán)李波副總經(jīng)理詳細(xì)介紹了渝富集團(tuán)從白手起家破解銀企債務(wù)死局，通過(guò)債務(wù)、土地、資產(chǎn)“三大重組”探索破解國(guó)企改革難題，下一步戰(zhàn)略投資以及“走出去”發(fā)展設(shè)想等改革發(fā)展情況，并按照調(diào)研學(xué)習(xí)提綱全面解讀了渝富集團(tuán)在上述五個(gè)方面的探索和實(shí)踐體會(huì)。渝富集團(tuán)何志明總經(jīng)理從重慶市國(guó)資國(guó)企管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合重慶“二十二條”改革發(fā)展精神，介紹指出渝富集團(tuán)改革試點(diǎn)工作將深入摸索，根據(jù)自身發(fā)展方向做好規(guī)劃，一方面在做好政府安排任務(wù)的同時(shí)主動(dòng)找市場(chǎng)找項(xiàng)目，下一步有針對(duì)性地通過(guò)向區(qū)縣發(fā)展、“走出去”發(fā)展、與非公有制企業(yè)合作項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和投資對(duì)接；另一方面要在轉(zhuǎn)型中推動(dòng)實(shí)現(xiàn)渝富“三化”，即公司化、市場(chǎng)化、國(guó)際化。
10月30日，總經(jīng)理一行到訪(fǎng)重慶機(jī)電控股（集團(tuán)）公司（簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)電集團(tuán)），與機(jī)電集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記黃勇、副總經(jīng)理陳萍及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人座談交流。機(jī)電集團(tuán)于2000年8月組建，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及汽車(chē)及汽車(chē)零部件、電工電器、通用環(huán)保、機(jī)床工具、軍工電子信息、有色冶煉、軌道交通、風(fēng)力發(fā)電、直升機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域。重慶機(jī)電集團(tuán)連續(xù)多年躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，現(xiàn)擁有二級(jí)企業(yè)45戶(hù)，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司。黃勇總經(jīng)理重點(diǎn)介紹了機(jī)電集團(tuán)在推動(dòng)合資公司發(fā)展、推動(dòng)上市、推動(dòng)走出去、拓展新產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)以及推進(jìn)實(shí)施“321”發(fā)展戰(zhàn)略等方面的情況。對(duì)照機(jī)電集團(tuán)對(duì)重慶“二十二條”改革發(fā)展精神的理解，陳萍副總經(jīng)理結(jié)合機(jī)電集團(tuán)自身定位介紹了3年發(fā)展改革計(jì)劃。雙方就企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支撐集團(tuán)發(fā)展的功能板塊建設(shè)、集團(tuán)資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)層考核以及政策性改制等工作坦誠(chéng)交流。
在交流互動(dòng)中，渝富集團(tuán)、機(jī)電集團(tuán)都積極提出了與川投集團(tuán)合作發(fā)展的意愿。（計(jì)劃部供稿）
