2014年10月28日至30日，集團公司副董事長、總經(jīng)理、改組工作領導小組副組長、工作小組組長總經(jīng)理率人力部、財務部、法律部、計劃部、資產(chǎn)部負責人等工作小組成員，到重慶市調研學習當?shù)貒蟀l(fā)展改革經(jīng)驗。本次調研學習重點針對法人治理結構和董事會試點改革、企業(yè)勞動人事分配三項制度改革、集團化管控模式下的財務管控體系建設、母子公司的科學管理體系建設、國有資本投資公司運營模式等方面進行。
10月29日，重慶渝富資產(chǎn)經(jīng)營管理集團有限公司（簡稱“渝富集團”）總經(jīng)理何志明、副總經(jīng)理李波率渝富集團相關部門負責人與總經(jīng)理一行深入交談。渝富集團成立于2004年，10年來在重慶國資陣營布局中一直扮演著重慶國企改革的操作平臺，已發(fā)展成為本部資產(chǎn)近1000億元、凈資產(chǎn)300億元，49戶參控股企業(yè)的大型集團公司，累計承擔三個30億以上支出、貢獻三個100億以上積累，國有資本投資控股公司架構日漸成型，是重慶市兩家國有資本投資運營公司試點改革單位之一。座談會上，渝富集團李波副總經(jīng)理詳細介紹了渝富集團從白手起家破解銀企債務死局，通過債務、土地、資產(chǎn)“三大重組”探索破解國企改革難題，下一步戰(zhàn)略投資以及“走出去”發(fā)展設想等改革發(fā)展情況，并按照調研學習提綱全面解讀了渝富集團在上述五個方面的探索和實踐體會。渝富集團何志明總經(jīng)理從重慶市國資國企管理現(xiàn)狀入手，結合重慶“二十二條”改革發(fā)展精神，介紹指出渝富集團改革試點工作將深入摸索，根據(jù)自身發(fā)展方向做好規(guī)劃，一方面在做好政府安排任務的同時主動找市場找項目，下一步有針對性地通過向區(qū)縣發(fā)展、“走出去”發(fā)展、與非公有制企業(yè)合作項目等，實現(xiàn)項目儲備和投資對接；另一方面要在轉型中推動實現(xiàn)渝富“三化”，即公司化、市場化、國際化。
10月30日，總經(jīng)理一行到訪重慶機電控股（集團）公司（簡稱機電集團），與機電集團總經(jīng)理、黨委副書記黃勇、副總經(jīng)理陳萍及相關部門負責人座談交流。機電集團于2000年8月組建，主營業(yè)務涉及汽車及汽車零部件、電工電器、通用環(huán)保、機床工具、軍工電子信息、有色冶煉、軌道交通、風力發(fā)電、直升機等多個領域。重慶機電集團連續(xù)多年躋身中國企業(yè)500強，現(xiàn)擁有二級企業(yè)45戶，控股一家H股上市公司，參股一家A股上市公司。黃勇總經(jīng)理重點介紹了機電集團在推動合資公司發(fā)展、推動上市、推動走出去、拓展新產(chǎn)業(yè)、集團董事會建設以及推進實施“321”發(fā)展戰(zhàn)略等方面的情況。對照機電集團對重慶“二十二條”改革發(fā)展精神的理解，陳萍副總經(jīng)理結合機電集團自身定位介紹了3年發(fā)展改革計劃。雙方就企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支撐集團發(fā)展的功能板塊建設、集團資產(chǎn)管理、經(jīng)營層考核以及政策性改制等工作坦誠交流。
在交流互動中，渝富集團、機電集團都積極提出了與川投集團合作發(fā)展的意愿。（計劃部供稿）
