10月19日，川投集團(tuán)組織召開三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議并講話。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇主持會議。集團(tuán)公司經(jīng)營班子出席會議。
會上，李文志全面總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。
他指出，川投集團(tuán)2021年前三季度經(jīng)營管理和改革攻堅工作穩(wěn)中向好，主要預(yù)算指標(biāo)增勢明顯，營業(yè)收入持續(xù)增長，效益指標(biāo)同比提升；重點管控指標(biāo)持續(xù)改善，成本管控初見成效，資產(chǎn)活力有所提升；改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，重點項目有序推進(jìn)，國企改革深入實施，較好完成了各項目標(biāo)任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營管理和各項改革任務(wù)面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下務(wù)必堅持目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、任務(wù)不減，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要狠抓挖潛增效，各企業(yè)要從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理著手，嚴(yán)格管控成本費(fèi)用，全力以赴降低“兩金”，推動重點虧損子企業(yè)專項治理，進(jìn)一步壓縮管理層級，有效提升企業(yè)管理水平；要狠抓國企改革三年行動，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)國企專項改革，加快低質(zhì)無效資產(chǎn)整合退出，確保年底完成國企改革三年行動任務(wù)70%以上的目標(biāo)；要狠抓重點項目投資建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)在建項目加快實施，努力爭取一批重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)和重大服務(wù)項目，進(jìn)一步完善投資管理體系，使有效投資和重大項目建設(shè)成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”；要狠抓風(fēng)險防控，有效防范投資、財務(wù)、貿(mào)易、工程建設(shè)等各類風(fēng)險，繼續(xù)強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)，持續(xù)深化法治企業(yè)建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的法治保障。
他要求，川投要始終堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總體防控策略，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控工作，切實加強(qiáng)四季度安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保企業(yè)發(fā)展形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
會議傳達(dá)了省國資委省屬企業(yè)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會的會議精神；川投能源、川南發(fā)電、宏明電子和華西牙科進(jìn)行了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，各所屬公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會議。
