川投集團召開三項制度改革動員部署暨人力資源類制度宣貫會

來源: 集團公司-辦公室 發(fā)布日期: 2021/04/10 0
川投集團召開三項制度改革動員部署暨人力資源類制度宣貫會
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為認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革要求,深入推進集團三項制度改革,4月7日,川投集團召開三項制度改革動員部署暨人力資源類制度宣貫會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志出席會議。集團公司黨委副書記、董事鄧凱主持會議。

李文志強調(diào),各所屬公司要深入貫徹落實中央和我省關(guān)于實施國企改革三年行動的重大決策部署,嚴格按照集團黨委統(tǒng)一安排,全力推進集團三項制度改革相關(guān)工作。一是要統(tǒng)一思想,提高站位,深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義;二是要明確目標,把握要求,抓緊抓實推進任期制和契約化管理的重要節(jié)點,確??茖W(xué)有序推進;三是要加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實,扎實推動任期制和契約化管理落實落地。各所屬公司、各部門要統(tǒng)一思想和行動,充分認識到改革工作的重要性和緊迫性,明確工作職責(zé)和目標任務(wù),確保按期完成改革目標。

鄧凱指出,一是要全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理,不斷完善任期制和契約化管理配套制度,探索企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度;二是要全面推進用工市場化,在合理確定用工總量的前提下,對外全面推行公開招聘,對內(nèi)加強勞動合同管理;三是要全面推進全員績效考核,完善全員業(yè)績考核制度,并強化對考核結(jié)果的運用;四是要完善市場化薪酬分配制度,持續(xù)完善工資決定機制和差異化薪酬分配制度,健全中長期激勵機制。

會議邀請了中智管理咨詢有限公司咨詢中心副總經(jīng)理白楊,針對國有企業(yè)三項制度改革及推行任期制和契約化管理等內(nèi)容進行授課;會議還就集團公司新近印發(fā)的《工資總額管理辦法》《所屬公司負責(zé)人薪酬管理辦法》兩項制度進行了宣貫和解讀。

集團公司總經(jīng)理助理、各部門負責(zé)人,所屬公司主要負責(zé)人、分管人事領(lǐng)導(dǎo)及人事部門主要負責(zé)人參加會議。


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