11月25日,集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志一行到川投西昌醫(yī)院項目和健康學(xué)府(朗悅府)項目調(diào)研指導(dǎo)工作。西昌大健康公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
李文志一行實地查看了項目開發(fā)建設(shè)情況,聽取了項目投資建設(shè)推進情況報告,并詳細詢問了西昌大健康公司“奮戰(zhàn)80天”活動、西昌醫(yī)院運營籌備、健康學(xué)府銷售等工作開展情況。
李文志要求:一是抓好醫(yī)院項目建設(shè),明確項目定位。要科學(xué)統(tǒng)籌抓好“降本控投”與項目建設(shè),既要保證工程進度和質(zhì)量安全,又要立品牌、樹形象、出效益,確保工程建設(shè)專業(yè)性、連續(xù)性,并提前謀劃醫(yī)院設(shè)備設(shè)施購置和費用安排,確保醫(yī)院建成并滿足運營需求。二是抓好醫(yī)院運營籌備,打響省企合作品牌。要依托四川省人民醫(yī)院的品牌、技術(shù)、管理等資源優(yōu)勢,科學(xué)籌備醫(yī)院開診運營,緊緊圍繞“談、進、管”抓實抓細關(guān)鍵環(huán)節(jié),將醫(yī)院“建設(shè)好、運營好、服務(wù)好”,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。三是抓好房地產(chǎn)開發(fā),算好項目經(jīng)濟帳。營銷團隊的效益要與收入績效掛鉤,建立“能上能下、能進能出”的市場化選人用人機制,科學(xué)制定營銷計劃,加快去化周期,并持續(xù)向西昌市爭取土地資源配置支持。四是抓好自身建設(shè),認真總結(jié)經(jīng)驗不足。西昌大健康公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立終身學(xué)習(xí)的理念,對表對標(biāo)目標(biāo)任務(wù),定期開展總結(jié)提升,找準問題和短板,正視差距和不足,以問題為導(dǎo)向,以整改促提升。
調(diào)研期間,李文志還出席了在西昌市舉辦的“國企入涼”第九次聯(lián)席會暨基建設(shè)備捐贈儀式。