4月28日，集團公司副總經理張昊率隊到川南發(fā)電公司開展安全生產暗訪檢查工作。川南發(fā)電公司黨委副書記、總經理劉勝金，常務副總經理張洪陪同檢查。
張昊副總經理一行到達公司后首先檢查、核實了川南發(fā)電公司疫情防控措施，重點是外來人員入廠管控，然后深入制氫站、液氨站、燃油庫區(qū)、翻車機、儲煤場、脫硫島、集中控制室、儲灰場等區(qū)域，詳細查看和了解了燃煤火力發(fā)電生產工藝流程和公司危險化學品、二級重大危險源的安全管控、煤炭采購和儲存、機組安全穩(wěn)定運行以及儲灰場的安全環(huán)保生產情況。公司黨委副書記 、總經理劉勝金和常務副總經理張洪就川南發(fā)電公司從煤炭采購到發(fā)電上網各環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理情況向檢查組作了詳細匯報。同時，檢查組還對公司安全生產基礎管理、危險源管理、防火防爆管理、環(huán)保設備設施運維、職業(yè)病防護、交通安全管理、常駐外委維護單位管理、應急值守和應急管理以及歲末年初暗訪暗查“回頭看”臺賬資料和現場實際情況進行了詳細檢查。
張昊副總經理對川南發(fā)電公司安全環(huán)保和生產經營工作取得的成績表示肯定。他指出，川南發(fā)電公司是集團自己建設、管理的大型火力發(fā)電企業(yè)，營業(yè)收入在集團的占比較大，為集團做出了貢獻；川南發(fā)電公司有一個團結精干的領導班子和一支專業(yè)化的員工隊伍，有良好的精神風貌，他對川南發(fā)電公司的發(fā)展充滿信心。對川南發(fā)電公司的安全生產和經營管理，張昊副總經理提出了幾點希望和要求：一是要認認真真踏踏實實把安全環(huán)保工作抓實抓細抓到位。火電企業(yè)生產工藝復雜，高溫高壓設備多，風險構成要素多，要抓好危險化學品的安全管理和機組設備的安全運維。針對公司下半年將進行的61號機組超低排放技改工作，要在確保施工安全的基礎上保質如期完成。二是安全生產工作一定要扎實開展，要落到實處，不能掛在墻上、寫在紙上、說在嘴上。三是要認真完成安全生產清單制管理工作。清單制管理是今年集團公司安全生產的重要工作之一，不能應付，不能照搬照抄，要做好充分準備，根據現有模版要求并結合實際逐步推進。四是要抓住現階段制約川南發(fā)電公司經營和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，努力破解瓶頸制約，加強煤炭采購和融資成本管控。五是要抓好員工隊伍的穩(wěn)定，加強人才隊伍梯隊建設，培養(yǎng)一批能戰(zhàn)斗的高素質人才。
川南發(fā)電公司黨委副書記、總經理劉勝金表示，公司將堅守安全底線和環(huán)保紅線，一如既往扎扎實實地抓好安全環(huán)保生產工作，按省安委會和集團公司要求推進清單制管理，同時抓住生產經營上的主要矛盾，盡最大努力創(chuàng)造效益來回報股東，順利推進川南發(fā)電公司向好發(fā)展。
