3月24日至26日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，副總經(jīng)理王懷林一行到川投西昌大健康公司調(diào)研指導(dǎo)工作，先后與西昌市政府舉行座談，專題研究協(xié)調(diào)推進(jìn)川投西昌醫(yī)院項目投資建設(shè)；實(shí)地調(diào)研川投西昌醫(yī)院、朗悅府建設(shè)項目、川投—地礦局合作項目，聽取有關(guān)工作匯報。期間，李文志總經(jīng)理一行還參加了省國資委、涼山州和西昌市政府組織召開的“國企入涼”工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會。
25日下午，正在涼山調(diào)研脫貧攻堅工作的省國資委黨委書記、主任徐進(jìn)，副主任沈汝源一行與國開行四川分行黨委書記、行長邵立波，涼山州國資委黨委副書記、主任陳軍，西昌市黨委副書記、市長馬廷貴等有關(guān)負(fù)責(zé)同志到川投西昌醫(yī)院項目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，李文志總經(jīng)理、王懷林副總經(jīng)理、川投西昌大健康公司董事長魯洪斌作了現(xiàn)場匯報。徐進(jìn)主任要求，統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，加強(qiáng)與地方溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)工程建設(shè)，努力把受疫情影響的工期趕回來，為穩(wěn)定就業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
調(diào)研中，李文志總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，川投西昌醫(yī)院和朗悅府項目建設(shè)要做好以下工作：一是強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。要用“一盤棋”的思想和宏觀、整體的思維，整體協(xié)調(diào)、倒排工期，加快項目建設(shè)，抓好醫(yī)院運(yùn)營籌備，確保項目竣工交付與醫(yī)院試運(yùn)營有效銜接，實(shí)現(xiàn)形象與效益統(tǒng)籌兼顧。二是堅定效益導(dǎo)向。牽住效益這個“牛鼻子”，找準(zhǔn)項目發(fā)展定位，抓好項目控投增效，樹立成本和效益理念，在建設(shè)期謀求成本優(yōu)勢，在運(yùn)營期凸顯經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢。三是爭取資源支持。摸清政策、資源底數(shù)，進(jìn)一步梳理資源匹配、政策支持事項清單，根據(jù)項目實(shí)際情況，把握好“先后”原則，加強(qiáng)與涼山州、西昌市政府的溝通協(xié)調(diào)，努力爭取各項政策的資源支持。四是提升能力素質(zhì)。西昌大健康公司涵蓋醫(yī)療、康養(yǎng)、地產(chǎn)等項目，行業(yè)跨度較大，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步加強(qiáng)提升專業(yè)能力和綜合能力、治理能力和駕馭能力、決策力和統(tǒng)籌力、執(zhí)行力和控制力，不斷提高對項目投資建設(shè)、運(yùn)營管理水平。五是完善決策程序。進(jìn)一步完善項目有關(guān)內(nèi)部決策流程，牢固樹立規(guī)矩底線意識，做好項目檔案建設(shè)歸檔。六是做好保障工作。抓好廉潔從業(yè)和項目安全、質(zhì)量管理，為項目提供廉潔保障、安全保障和質(zhì)量保障，并及時總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部，打造一支優(yōu)秀隊伍。
王懷林副總經(jīng)理表示,西昌大健康公司要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)董事會決議和李文志總經(jīng)理講話精神，一是突出效益導(dǎo)向，算好效益成本賬，進(jìn)一步自我加壓，增強(qiáng)內(nèi)生動力，提前謀劃盈虧運(yùn)營發(fā)展思路；二是積極協(xié)調(diào)政府，做好醫(yī)院項目北側(cè)規(guī)劃調(diào)整，全力爭取享受相關(guān)政策及資源配套事宜；三是強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，加大督辦力度，落實(shí)限時限辦，抓好項目控投增效，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平，總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章，審計部部長倪莎，川投西昌大健康公司董事長魯洪斌及其他相關(guān)人員全程陪同調(diào)研。
