【川投大健康】推動(dòng)調(diào)查研究工作見(jiàn)真見(jiàn)效

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的關(guān)于調(diào)查研究“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”要求，扎實(shí)推進(jìn)主題教育調(diào)查研究重點(diǎn)任務(wù)，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和干部職工群眾對(duì)調(diào)查研究的關(guān)切和訴求，精心謀劃部署，自5月8日以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子分批帶領(lǐng)調(diào)查研究小組成員先后奔赴在蓉所屬企業(yè)、攀西地區(qū)所屬企業(yè)扎實(shí)有序開(kāi)展調(diào)查研究工作。

聚焦主責(zé)主業(yè)，把穩(wěn)發(fā)展方向

為確保真正把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯洪斌聚焦做強(qiáng)醫(yī)療主業(yè)，前往川投西昌醫(yī)院實(shí)地分析醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)及醫(yī)護(hù)人員配備情況和運(yùn)營(yíng)管理情況，探求西昌醫(yī)院提高醫(yī)療產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平的路徑方法，積極為醫(yī)院人才公寓建設(shè)尋方問(wèn)計(jì)。公司副總經(jīng)理?xiàng)钶W舫突出優(yōu)化考核激勵(lì)制度機(jī)制，前往川投盛櫸公司頤康養(yǎng)老中心項(xiàng)目，詳細(xì)了解川投盛櫸公司輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)情況和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合前期考察學(xué)習(xí)市場(chǎng)同業(yè)的基礎(chǔ)上，與川投盛櫸公司負(fù)責(zé)人就如何加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系執(zhí)行，健全考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入探討。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)靶向發(fā)力

以解決問(wèn)題為根本目的，公司黨委副書(shū)記、職工董事、工會(huì)主席王少甫瞄準(zhǔn)著力解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題痛點(diǎn)，實(shí)地與攀枝花紅格地區(qū)所屬二級(jí)、三級(jí)公司班子成員、黨員干部、職工代表進(jìn)行座談交流，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)研，傾聽(tīng)干部職工意見(jiàn)，向干部職工學(xué)習(xí)好思路、好方法。公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記姜波緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)防控，深入走訪紅投公司春光里地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研攀枝花市紅格地區(qū)及周邊房地產(chǎn)市場(chǎng)行情，系統(tǒng)分析紅投公司在市場(chǎng)銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)資金、維穩(wěn)和廉潔等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，并從紀(jì)檢的角度提出合理化建議，指導(dǎo)紅投公司提升銷(xiāo)售去化和防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)姜濤緊扣成渝雙城體育賽事聯(lián)動(dòng)，前往川投國(guó)網(wǎng)公司網(wǎng)球中心場(chǎng)館，與川投國(guó)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)人、賽事工作人員就大運(yùn)會(huì)賽事籌備情況及品牌打造、運(yùn)動(dòng)機(jī)制、商業(yè)模式等進(jìn)行深入交流，共同探尋加強(qiáng)川投國(guó)網(wǎng)的客源引流與互動(dòng)、酒店與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館聯(lián)動(dòng)的措施方法。

找準(zhǔn)破題秘鑰，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化

以扎實(shí)的調(diào)查研究推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，川投大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在詳細(xì)了解當(dāng)前項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀、目標(biāo)和瓶頸后，認(rèn)真組織調(diào)研課題組成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)干部職工代表進(jìn)行討論分析，針對(duì)擬解決的14項(xiàng)重點(diǎn)問(wèn)題，初步擬定16條整改措施和意見(jiàn)建議，指導(dǎo)所屬企業(yè)形成破解發(fā)展難題的思路和對(duì)策，積極將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)調(diào)查研究收獲轉(zhuǎn)化成為破解難題的制勝法寶，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。