深入剖析謀舉措 突破常規(guī)出實(shí)招
根據(jù)中央精神和省委、省國(guó)資委的部署，川投集團(tuán)黨委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和所屬企業(yè)重點(diǎn)圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，通過(guò)多種方式，廣泛征求了各方面對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、所屬企業(yè)在“四風(fēng)”方面存在的主要問(wèn)題。集團(tuán)黨委組織11個(gè)調(diào)研組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，分赴樂(lè)山、瀘州等地開展了為期兩周的調(diào)研活動(dòng)，虛心傾聽最基層職工群眾的意見，查擺職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)持認(rèn)真分析，切實(shí)解決問(wèn)題。
集團(tuán)黨委認(rèn)為，群眾反映的意見和問(wèn)題雖然突出反映在企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面，但問(wèn)題的深層原因還在于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的“四風(fēng)”問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：集團(tuán)“機(jī)關(guān)色彩”較濃，有的職能部門和干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)不高，服務(wù)態(tài)度不夠好、服務(wù)質(zhì)量不夠高；凡事能辦則拖，能快則慢，能簡(jiǎn)則繁?；鶎铀蛠?lái)的報(bào)告，一審再審，甚至一拖就是幾個(gè)月，如石沉大海。其次，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、沉下去的時(shí)間較少，下基層蜻蜓點(diǎn)水，擺花架子，特別是在應(yīng)對(duì)難題時(shí)，有畏難情緒，應(yīng)對(duì)發(fā)展的舉措乏力，破解難題的能力還顯得不足，難為基層辦實(shí)事、解難題。在機(jī)關(guān)作風(fēng)方面，有花錢大手大腳、講排場(chǎng)、搞攀比的現(xiàn)象。
對(duì)群眾反映的意見和問(wèn)題，集團(tuán)黨委堅(jiān)持邊查找邊改進(jìn)，能解決的馬上解決。目前已經(jīng)拿出了三個(gè)方面有針對(duì)性的具體措施：一是加大對(duì)困難企業(yè)的支持力度，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。針對(duì)川投化工和川投峨鐵兩戶企業(yè)資金嚴(yán)重入不敷出，資金鏈隨時(shí)面臨斷裂的問(wèn)題，決定從第三季度開始，免收為兩戶企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保的費(fèi)用總計(jì)200多萬(wàn)元，待企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況好轉(zhuǎn)后再恢復(fù)計(jì)收。二是為避免企業(yè)因虧損嚴(yán)重而導(dǎo)致職工收入水平大幅下降，消除引發(fā)群體性事件的不穩(wěn)定隱患，對(duì)本應(yīng)核減2013年工資總額基數(shù)的川投化工和川投峨鐵兩戶企業(yè)，以上年度實(shí)發(fā)工資為基數(shù)，不再核減工資總額基數(shù)。三是為確保集團(tuán)煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定不出問(wèn)題，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈終端川投峨鐵生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難的情況，決定由總經(jīng)理牽頭協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌研究具體對(duì)策。