川投集團(tuán)副總經(jīng)理劉曉楊一行到川投國貿(mào)公司調(diào)研

來源: 川投集團(tuán) Date: 2013/08/21 09:58 0
    二0一三年八月九日上午,川投集團(tuán)副總經(jīng)理,帶領(lǐng)三產(chǎn)部副經(jīng)理薛波、陳穎到川投國貿(mào)公司調(diào)研黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展情況,通過座談會的形式廣泛聽取員工對國貿(mào)公司當(dāng)前所面臨的生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型改革問題的看法和意見。
    座談會上,每個(gè)員工都積極發(fā)言,從各自崗位和角度分析了國貿(mào)公司當(dāng)前面臨的實(shí)際困難:進(jìn)出口業(yè)務(wù)處于停滯狀態(tài);國內(nèi)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、缺乏主營業(yè)務(wù);貿(mào)易方式相對單一、業(yè)務(wù)面較窄;大量歷史外欠資金嚴(yán)重制約了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展;工作量不夠飽和、員工潛能得不到充分發(fā)揮等。同時(shí),大家也對公司今后如何發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出了一些具體建議:堅(jiān)持把追收歷史欠款放在全局工作的首要位置,按照集團(tuán)對欠款追收要有一抓到底、決不放棄、決不松懈的指導(dǎo)思想,爭取早日收回三家公司的歷史欠款,盡快將這部分資金投入到公司的經(jīng)營周轉(zhuǎn)中,以此來扭轉(zhuǎn)被動局面;鞏固合金、鋼材購銷業(yè)務(wù),隨時(shí)關(guān)注市場變化,保持客戶聯(lián)系不中斷,收集供求信息,提升服務(wù)質(zhì)量;關(guān)注錳礦進(jìn)口業(yè)務(wù),繼續(xù)收集分析市場信息,準(zhǔn)備抓住機(jī)會適時(shí)適當(dāng)介入,籌劃以進(jìn)口錳礦國內(nèi)分銷作為我公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型突破口和中長期經(jīng)營目標(biāo);謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,在開展傳統(tǒng)貿(mào)易的基礎(chǔ)上,關(guān)注其他新興貿(mào)易方式,比如酒店、電商等。
    在聽取了員工的討論后,劉總認(rèn)為大家的發(fā)言對國貿(mào)公司的問題談得很細(xì)、很具體、很深刻,表明了各位對公司前途的憂患意識和對公司的關(guān)心和愛護(hù),說明這次群眾路線教育實(shí)踐活動開得很及時(shí),很有必要。同時(shí),劉總也對國貿(mào)公司的生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型改革提出了幾點(diǎn)指導(dǎo)意見:一是下大力氣追收欠款,力爭早收款、多收款;二是廣開渠道,通過各種途徑開拓業(yè)務(wù),增強(qiáng)公司存在的價(jià)值;三是把公司作為員工發(fā)展的平臺,培養(yǎng)員工成長、成才;四是深刻挖掘制約公司生存發(fā)展的癥結(jié),做到止跌、止損,妥善解決歷史遺留問題;五是轉(zhuǎn)變思想,考慮如何改革善后,重獲新生;六是鼓足精神、堅(jiān)定信心、拿出干勁,把大家提出的具體措施轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。