對標新建鐵合金企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，針對部分職工不適應(yīng)崗位要求的實際，7月17日，川投峨鐵公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理唐華應(yīng)主持召開公司精準分流專題研究會，針對公司12個二級單位梳理的26名特殊情況職工的各自具體情況，經(jīng)逐一分析研究，兼顧個體利益和公司效益，提出了“一對一”方式推進精準分流工作。
川投峨鐵公司黨委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，始終把“學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實”貫穿全過程，對標與新建企業(yè)的勞動生產(chǎn)率差距和老職工群體的特殊情況，積極研究“一人一策”大力推進精準分流改革工作，提升公司市場競爭能力。
會議還研究了各二級單位崗位整合、業(yè)務(wù)外委、“四化改造”等撤崗減員事項。唐華應(yīng)強調(diào)，全體黨員干部要充分重視和推進崗位整合、外委業(yè)務(wù)梳理、“四化改造”等工作與實施深化內(nèi)部改革有力結(jié)合，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，站在公司全局高度和可持續(xù)經(jīng)營的角度，認真研判公司和本單位人員結(jié)構(gòu)與發(fā)展之間的矛盾，切實推進在系統(tǒng)壓縮人員總數(shù)的前提下大力引進新人實施人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，奠定公司持續(xù)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才基礎(chǔ)。